产品经理

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产品创新思维

课程收益√了解产品创新的基本流程和各环节关键要素√学习如何提升创新思维√结合企业实际案例研讨如何提升创新，建立行动计划课程大纲第一模块：创新与企业发展▪什么是创新？▪创新与企业发展之间的关系▪创新通常在哪几个部分展开▪企业如何构建创新氛围▪企业如何管理创新第二模块：如何进行产品创新

产品研发 2026年02月24日 0 点赞 486 浏览

成功的产品经理

参加对象：总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理等。课程背景我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的

产品研发 2025年10月31日 0 点赞 717 浏览

产品经理理论体系建立和说服能力（个人维度）提升实战课程

第一章节 产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节 营销方案设计的思路1、研究市

产品研发 2025年03月20日 0 点赞 1220 浏览

B端产品经理从入门到精通

数字化产品管理是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本课程从产品管理人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面，并有效结合案例进行了分析，课程落地性强，学员可以学以致用。

产品研发 2025年01月04日 0 点赞 1432 浏览

卓越的产品经理

单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物

产品研发 2025年06月11日 0 点赞 1321 浏览

产品经理入门

培训对象：针对四大人群1.我要转行：想要转岗产品但是不知道门路、方法，也没有人教2.我要提升：没有人带，只能自己苦苦摸索，老本再厚也有吃完的那天3.我要加薪：已有一定的经验，但是没有经过系统学习，需要大师引导4.我要创业：需要全局把握公司产品方向，但目前对这块内容不太了解培训课时：2天12课时授课风格：培训200余场，洞察、极富有感染力，很受企业和学员好评。

产品研发 2025年01月22日 0 点赞 1280 浏览

成功的产品经理

产品经理作为实现产品商业价值的灵魂人物，已经得到企业的广泛认同和推崇！然而磨砺成为成功的产品经理，却并非轻而易举。无论是跃跃欲试、踌躇满志的产品经理新手、还是沉浸多年、经验丰富的行家里手，都会面临这样的棘手难题

产品研发 2024年10月11日 0 点赞 1278 浏览

产品经理持续精进的五项修炼

主讲：何重军产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节

产品研发 2024年08月08日 0 点赞 1256 浏览

NPDP产品经理创新管理课程

陈博老师的《NPDP产品经理创新管理课程》课程，是什么？据统计，全美排名前20%的企业，其营业收入38%、42.4%来自新产品的销售，可见创新是企业制胜的不二法门，虽然新产品失败率为41%，但各个企业却依然追随

产品研发 2026年10月20日 0 点赞 71 浏览

郭琪

郭琪老师 研发与项目管理实战专家26年研发项目管理及体系建设实战经验高级工程师浙江省经信厅首批特聘专家中国汽车工程学会工程教育认证专家杭州E类人才IATF16949、9001认证内审员，TQS审核员AEE、中国材料网等行业论坛特聘演讲嘉宾曾任：吉利汽车（世界500强）丨高级工程师、项目管理高级经理、产品经理、装备工程科长、试验部长、模块负责人曾任：哈尔滨飞机工业集团（军工企业）丨非标设

研发管理 2026年07月28日 0 点赞 470 浏览