人力资源管理
现代新国企人力资源管理创新实践
国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设，加快构建一流的人才选育用留体系，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。
“读心术”强化人力资源管理
当下企业面临的共同问题是：管理者对员工的需求不了解、人不好管、流失量大、老的管理方法总是碰壁而找不到原因，这些问题归结在于：对人的把握不够，识别员工是辅导、激励员工的前提！管人四个字：选、育、用、留，其根基就是“识人”，帮助学员掌握识人术、读心术，解决根本问题---如何识别“人”，如何控制“人”、把心理学很好的结合企业面临的管理难题
绝对执行：管理者高效执行力的五大途径
王文华老师目标管理课程：多管理者存在执行拖延、目标跑偏、资源浪费、团队执行不力等问题，导致企业错失发展机遇。本课程紧扣数字化时代管理热点，聚焦管理者执行力提升的痛点，融合实战方法与前沿工具，帮助管理者突破执行瓶颈，将战略转化为成果，让执行有方向、有方法、有结果。
定责定岗定编管理与操作
企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。组织架构设计与岗位工作分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。
非人力资源部门经理的人力资源管理
课程背景：“用工荒”一直困扰着企业HR与经理人，“员工流失率”不断创新高带给求职者与在职者越来越多的不确定性恐慌。谁是企业的忠诚者？老板从未象现在一样对“人”产生如此的无奈与高度关注。企业竞争带来的压力，使公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们投诉人力资源部招聘速度太慢、招不到合适的人、不错的员工又留不住。人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适
非人力资源经理的人力资源管理
主讲人：中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授第一讲：人力资源管理是管什么的？1、 人力资源管理的底层逻辑2、 人力资源管理的专家思维第二讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构，本课程以人力资源管理的核心问题解决—— 对人的管理和思考为出发点，建立了以人力资源管理、组织行为学、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践操作方法。
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