人力资源管理

基于战略目标的素质模型构建与应用

基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法,在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用,并获得良好回报。

人力资源管理的数字化转型

【课程背景】互联网和数字化技术为个体最大程度赋能,让员工对组织的依赖程度越来越低,给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化,同时,随着95后,00后成为职场主力,不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈,为HR从业者带来巨大的挑战;数字化时代,人力资源管理模式必将与现有模式不同,“重构”迫在眉睫。如何重构?通过数字化人力资源管理,加强人力资源数据决策意识,提高数据决策能力,让更精确计量人力资源的价值

战略人力资源管理

市场的竞争就是人才的竞争,企业的成功首先必须是用人的成功。华为、阿里、万达的成功是最好的佐证。一个企业如果用人失当,必然会造成极大的人力浪费,无论对企业还是对员工都是巨大的损失。企业能不能长治久安与健康发展的关键是人力资源开发与管理,如何为企业建立人力资源开发及管理系统,并确保顺利运行来促进企业发展。本课程将以此为依据展开。

人力资源规划与管理

科学合理的人力资源规划设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源规划需要专业的知识和高超的技巧;更重要的是,每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来 3-5年的人才需求进行科学预测,而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指

非人力资源经理的人力资源管理及人才的选育用留

主讲:梁伟权【课程背景】与几个老板聊天时,发现有一个共同的管理问题很令他们为难,即有些员工在专业表现上非常突出,可是一旦转为管理职务后,就表现得无法尽如人意,可以用一个形象的比喻为:一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题?真是角色转变没有完成?还是评鉴标准本身有错位?似乎一时间不得而知。就十二项能力所分属的四个能力群组来比较,中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“

战略人力资源管理

培训时间:2天培训收益:(一)把握系统的战略人力资源管理的体系(二)洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系(三)熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容:绪论:战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分:组织的战略伙伴第一节:企业战略目标实现的基本理念规则一、市场经济条件下企业运营的基本机制二、

华为人力资源管理实践

一、华为人力资源管理理念1、华为业务与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理的基本目的与原则【案例】:华为人力资源KPI4、华为价值评价与价值分配机制二、华为人力资源管理体系1、华为人力资源管理地图2、华为人力资源管理大厦3、华为人力资源管理组织【案例】:华为人力资源管理组织的演进4、华为各级管理者在人力资源管理中的角色与责任三、华为绩效管理1、华为战略绩效管理的过程

人力资源管理与组织绩效提升

课程背景CourseBackground企业经营因素有设备、资金、厂房等要素,最重要的是人才,人最具有主观能动性,而如何选人育人用人留人激人是管理者重要技能。部分部门管理者因业务能力强、绩效好或入职时间长得以晋升,但对人力资源管理认识不清,造成人员流失、团队绩效目标差强人意,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效

互联网时代人力资源管理现状与发展趋势

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,企业要想做大做强做优,就必须重视人力资源管理工作,把人力资源作为企业发展的首要工作做实做好。但随着环境的变化,互联网技术的发展,新生代员工的崛起,原有的人力资源管理方式已经力不从心,如何改变传统的管理模式,适应新形势下环境和人的需求,是摆在企业面前的新问题

战略人力资源管理

提升人力资源工作者技能与所需要掌握的工具的要求,我们将企业在管理实践中常用到的人力资源问题进行归纳后形成了系统的四大系统五项基础,其包含主要的十个方面的内容,例如人力资源战略体系如何构建,人力资源的基础工作分析如何展开等等