非人力资源管理者的人力资源管理技巧 管理在“心时间:2天(视企业具体需求细化或精简提纲,内训要在需求访谈后,再经过1-2次细化提纲的磨合。)课程对象:集团各职能部门管理者;下属分公司领导;后备管理人才等。HR亦适合旁听讲师简介:张晓彤老师(正式简介见附件单页)她曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业。她自1997年开始小规模讲座,后成为自由职业讲师后培训几千场,学员达二十几万人次她被定位于“最早出道”的资深人力资源专家,却有一个事实 人力资源 2025年08月27日 0 点赞 562 浏览
张远坤 张远坤全国知名实战培训专家央视《信用中国》栏目对话嘉宾《经营目标落地系统》咨询体系创始人北大、清华EMBA总裁班特聘讲师历任职务香港权智集团人力资源主管广东健力宝集团人力资源经理香港金德集团人力资源总监法国SgT Group亚太区人力资源总裁张老师经十余年国内知名企业及跨国公司高管磨练,积累了丰富的实战管理经验,形成了自成一派的管理体系;又经过近十年全国高端培训市场历练,积累了丰富的理 人力资源管理 2025年06月16日 0 点赞 985 浏览
洞穿人力资源管理-中层管理干部的非人课 【课程背景】作为企业中层管理干部,“管人、管事、管平台”是工作的三大核心,“先人后事”,快速掌握人才队伍的现状,“有人用,人好用,用好人”是管理者的挑战,也是修炼。对于具备业务优势的非人管理者,最难的地方是短时间内洞穿人力资源管理本质,并找到应用的突破口。本课程旨在用简明高效的方式让中层管理人员快速掌握管人之道并能应用。【课程收益】▪ 建立中层管理干部清晰的角色认知;▪ 了解人才盘点的方法并能使用 人力资源 2025年04月24日 0 点赞 747 浏览
颜磊 颜磊新加坡南洋理工大学管理学硕士,10余年大型工业企业管理经验,10余年专业顾问经验,具有为大型企业机构开发与实施薪酬体系设计、激励体系设计、绩效体系设计、绩效改进、组织发展、员工培训与发展、课程设计等项目的丰富经验。核心课程与咨询专长:薪酬、绩效、激励体系诊断与设计、任职资格体系建设、组织绩效改进、流程改进、组织经验萃取、能 人力资源管理 2024年12月22日 0 点赞 1367 浏览
战略人力资源管理与组织变革 战略人力资源管理,要求传统的人力资源部门,成为企业战略决策的参与者,能够提供基于战略的人力资源规划级系统解决方案;并能够成为组织变革的推动者,参与变革与创新,从而协助企业战略在组织的推动下,顺利落地。 人力资源 2024年11月25日 0 点赞 974 浏览
张敏 张敏老师 建筑人力资源管理实战专家浙大继续教育学院特聘讲师北大华清建筑业EMBA高级研修班特聘教授人力资源管理师、人才测评师、咨询师,实战讲师2010~2018年期间历任两家特级建筑企业人力资源总监职务近五年任职为国内首家双特级双行甲民营建筑企业管理研究院执行院长多年管理学、人力资源管理、员工职业指导、商务谈判及管理技能提升等授课经验,擅长企业管理咨询、组织问题诊断、人才测评选拔、岗位胜任力模型构 建筑工程 2026年02月14日 0 点赞 263 浏览
民法典背景下企业人力资源管理之依法合规应用 以法律为基础,以实现企业战略目标和合法用工及用工合法为目的,紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系,是企业构建、稳定、健康劳资关系,迎接新经济新机会到来的前提条件! 人力资源 2026年01月04日 0 点赞 293 浏览
人力资源管理实务(六大模块) 课程背景人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。人是企业最宝贵的资源,将决定着其它资源作用的发挥。企业内的全体人员都是人力资源,而不仅限于某些人才,人力资源本身是可以被不断的开发的。管理者普遍认识到,员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键,因此,人力资源管理对组织的成败至关重要。现代企业管理更注重以人为本的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策 人力资源 2026年02月07日 0 点赞 214 浏览
让HR创造利润-人工成本的控制与优化 人力资源部门只花钱却不创造利润,因此其地位极其低下,甚至可有可无。其实这是极其错误的,人力资源部门如果精通人力成本控制和优化技巧,配合企业战略规划,将使企业获得更大的市场竞争力,直接或间接地为企业创造出巨大的利润。 人力资源 2025年11月03日 0 点赞 514 浏览
国际化人力资源管理 课程背景1、课程基于华为、中兴等标杆国际化企业的大量实操案例,曾面向中车、中广核、华润、徐工、中铁、中建等特大型企业交付。2、基于讲师长期海外实际工作积累和经验教训提炼,课程完全场景化,直接指导具体事务操作。3、课程包含组织建设和人力资源岗位工作,具备完整的体系性。课程内容第一章 国际化的业务特征 1.企业国际化发展历程分析2.国内外业务的主要差异3.国际业务对人才需求的挑战4.当前出现的主要困难 人力资源 2026年05月19日 0 点赞 48 浏览