三支柱模型下人力资源管理新趋势 一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作,价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约,人力资源支持不够3、经营环境瞬息万变,战略调整加快,人力资源管理跟不上战略调整的步伐二、三层分工,标本兼治1、通过HRSSC把事务性工作分解出来,解放人力资源管理的“腿”2、通过HRBP为业务部门提供人力资源方案支持,壮大人力资源管理的“腰”3、通过HRCOE对人力资源管理进行战略整合,武装 人力资源 2025年09月15日 0 点赞 1000 浏览
现代人力资源管理 主讲导师:梁伟权课程内容:一、战略性人力资源规划与整体性人力资源开发1.人力资源管理如何能够提升企业的竞争力,实现由人力资源管理向人力资本管理的转变2.人力资源管理由哪些机制和体系构成3.人力资源管理者如何成为战略伙伴4.如何制定人力资源计划5.如何做好人力资源需求预测6.如何制定和实施“三定”方案1) 人力资源 2024年07月21日 0 点赞 803 浏览
战略人力资源管理 培训时间:2天培训收益:(一)把握系统的战略人力资源管理的体系(二)洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系(三)熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容:绪论:战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分:组织的战略伙伴第一节:企业战略目标实现的基本理念规则一、市场经济条件下企业运营的基本机制二、 人力资源 2024年05月29日 0 点赞 974 浏览
非人力资源经理的人力资源管理 主讲:丁坚Kevin ding 课时:2天(6小时/天)【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是变化迅速的知识经济时代,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人, 人力资源 2025年11月05日 0 点赞 349 浏览
心理学在人力资源管理和开发中的应用 说明:此课程可设计为1-3天;任何内训都需要跟客户书面/电话沟通,确定特定需求,再进行1-2次提纲磨合和细化,最后确定提纲及每个模块的时间段讲师简介:张晓彤(另附)张晓彤国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师;英语和北京大学应用心理学专业。曾就职于诺基亚,英美烟草等四家欧美跨国企业和民企金蝶软件;从秘书到总监到培训师;被称作国内实务派培训“出道”最早的讲师;20年培训生涯 人力资源 2025年08月07日 0 点赞 514 浏览
苏建伟 苏建伟人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家华东政法大学法律系法律硕士世界500强企业上海汽车集团股份有限公司(600104)企业法律顾问国际城市高级培训师(英国伦敦皇家城市管理学院认证)人社部注册一级人力资源管理师企业高级培训师(人社会部认证)高级经济师、高级培训师央视法律频道CCTV12《 劳动合同 2025年06月14日 0 点赞 891 浏览
战略人力资源管理 【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨,而人均产出却不见提高?您是否面临着组织跨部门沟通不畅,员工抱怨与冲突不断?您是否面临着组织目标制定明确,执行效率却很低?您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人?诸如此类问题不胜枚举,如果您的回答是肯定的,相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。如何让组织效能有效提升,战略目标达成率接近100%?如何让员工自主参与组织的创新创造之中, 为组织可持续 人力资源 2025年05月16日 0 点赞 670 浏览
人力资源管理精要 许多实践中的管理人员认为:人力资源管理走在错误的道路上,不能帮企业真正解决问题;甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面,从众多的争议出发讲解人力资源管理,帮助学员反思人力资源管理得失,理清思路,重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用,并点出人力资源管理各模块中的重点和难点 人力资源 2025年01月04日 0 点赞 882 浏览
非人力资源经理的人力资源管理-行动学习工作坊 课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员训练时间 5天(2天讲授+ +2天行动学习工作坊+1天复盘总结)课程背景▪何为行动学习法?何为行动学习工作坊?行动学习法(ActionLearning)又称“干中学”、“行动导向式学习法”或“行动式学习”,它最早是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯(RegRevan 人力资源 2024年10月29日 0 点赞 844 浏览
新时代下建筑业人力资源管理发展趋势及战略规划 【课程收益】1.让学员明确建筑业市场规模、市场结构、增量领域等的变化情况。2.让学员能描述人力资源管理转型的4个方向。3.让学员能描述战略人力资源管理的内涵,以及与传统人力资源管理的区别。4.让学员能搭建建筑业人力资源规划的基本框架。5.让学员能研究制定建筑业人力资源规划具体措施。【课程对象】建筑企业人力资源部门的中高级人员【课程时长】6小时【讲师大纲】第一单元:中国建筑业发展新趋势1.1中国建筑 人力资源 2026年04月09日 0 点赞 53 浏览