【课程收益】
1.让学员明确建筑业市场规模、市场结构、增量领域等的变化情况。
2.让学员能描述人力资源管理转型的4个方向。
3.让学员能描述战略人力资源管理的内涵，以及与传统人力资源管理的区别。
4.让学员能搭建建筑业人力资源规划的基本框架。
5.让学员能研究制定建筑业人力资源规划具体措施。
【课程对象】建筑企业人力资源部门的中高级人员
【课程时长】6小时
【讲师大纲】
第一单元：中国建筑业发展新趋势
1.1中国建筑业规模与结构分析
1.2未来中国建筑业增量市场分析
1.3中国建筑业头部企业的发展动态
第二单元：建筑业人力资源管理新动态
2.1传统建筑业人力资源管理面临的挑战
2.2人力资源管理转型的理论逻辑
2.3建筑业人力资源管理转型的路径选择
第三单元：建筑业人力资源发展规划
案例:某企业人力资源经理的规划编制课题
3.1如何搭建人力资源规划框架
3.2如何开展人力资源现状分析
3.3如何确定人力资源规划目标和指标
3.4如何提出人力资源规划工作措施
3.5如何保障人力资源规划目标实现
授课老师
王晨 曾任中建集团（局级）党建工作部主任
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
