人力资源管理
三支柱模型下人力资源管理新趋势
一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作，价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约，人力资源支持不够3、经营环境瞬息万变，战略调整加快，人力资源管理跟不上战略调整的步伐二、三层分工，标本兼治1、通过HRSSC把事务性工作分解出来，解放人力资源管理的“腿”2、通过HRBP为业务部门提供人力资源方案支持，壮大人力资源管理的“腰”3、通过HRCOE对人力资源管理进行战略整合，武装
时代背景下的组织与人力资源管理创新
一、如何理解时代背景质变与不确定互联网经济二、思考人力资源管理的逻辑系统思考人力资源管理的起点一：核心能力系统思考人力资源管理的起点二：可持续发展不同时代人力资源理念的变迁组织与人的关系发生变化人力资源管理的组织方式变迁三、新型人力资源管理体系框架及特点新型人力资源系统设计的依据人力资源管理
新时代下建筑业人力资源管理发展趋势及战略规划
【课程收益】1.让学员明确建筑业市场规模、市场结构、增量领域等的变化情况。2.让学员能描述人力资源管理转型的4个方向。3.让学员能描述战略人力资源管理的内涵，以及与传统人力资源管理的区别。4.让学员能搭建建筑业人力资源规划的基本框架。5.让学员能研究制定建筑业人力资源规划具体措施。【课程对象】建筑企业人力资源部门的中高级人员【课程时长】6小时【讲师大纲】第一单元：中国建筑业发展新趋势1.1中国建筑
非人力资源经理的人力资源管理
一家企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”，这是因为人才选、用、育、激、留的主体是用人部门，而并非人力资源管理部门。
华为管理体系与人力资源管理
1、通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新2、分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力3、通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念
