人力资源管理

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企业人力资源管理法律风险与企业合规体系建设

课程背景：随着经济的发展和社会的进步，劳动法律法规不断健全，劳动者的法律意识也在不断提高。企业面临的劳动仲裁风险也越来越高。据调查，在劳动争议案件中，企业的败诉率高达85. 6%以上！加班工资、社保、工伤、经济补偿金、年休假等为主要劳动争议类型。甚至有人专门到企业去“劳动碰瓷”。劳资纠纷既伤钱又伤情，还容易引发连锁反应和群体事件，严重影响公司管理经营。现如今，如何降低日益上涨的用工成本和风险？如何

人力资源 2026年05月31日 0 点赞 239 浏览

人力资源数字化转型

周赫然老师课程：课程背景以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式与经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。其中，数字化转型已经成为企业的核心战略。数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。人力资源作为企业管理的重要组成部分，也在经历着数字化带来的深刻变革。

人力资源 2026年07月25日 0 点赞 240 浏览

非人力资源经理的人力资源管理

课程背景：员工是企业管理的第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分，然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标，对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理。日常管理会出现的人员管理难题：“用”得勉强：手下的人各有短板，干活总用个别几人，而且还不稳定“训”无章法：随意指导员工，无计划性，无人能胜任更高的工作要求“选”“留”空白：未经

人力资源 2026年06月26日 0 点赞 263 浏览

《国有企业非人力资源的人力资源管理技能提升》

徐建高老师的《国有企业非人力资源的人力资源管理技能提升》课程国资委三项制度（劳动、人事、分配）改革及评估要求。

人力资源 2026年09月24日 0 点赞 264 浏览

刘佳慧

刘佳慧老师 人力资源管理实战专家知名院校MBA人力资源管理专业硕士工信部教育中心人工智能AIGC技能高级证书、国家二级心理咨询师中国长三角AIHR联盟特聘导师团，撰写AI HR行业白皮书中国政法大学/理工大学经管学院/浙江金融学院客座讲师中国MBA联合会杭州校友会副秘书长浙江省杭州市人力资源经理人协会理事浙江省杭州市人力资源服务协会理事——15年+头部企业人力资源管理实战经验——曾任：阿里巴巴集团

招聘面试 2026年09月23日 0 点赞 272 浏览

非人力资源经理的人力资源管理

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。【课程对象】非人力资源管理部门各层级管理人员，项目

人力资源公开课 2026年02月16日 0 点赞 283 浏览

石华彬

石华彬简介 总裁商战系统教练武汉大学客座教授华中科技大学客座教授江西财经大学总裁班特聘教授仲恺农业工程学院特聘教授佛山舜丰职业培训学校特聘教授全国农业经理人培训班授课专家讲师背景：曾任武汉红桃K集团高级副总裁；江西名师协会执行会长、美国GEC认证讲师、实战型人力资源管理专家、国际TTT训练高级导师、社群营销落地实战专家、全国第七届好讲师大赛赛区导师、创客中国中小企业创新创业大赛评委；2015-20

运营管理 2026年09月17日 0 点赞 285 浏览

管理者的人力资源管理

第一单元 企业可持续发展与人力资源一、企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值二、企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合（1）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能（2）企业的核心能力来源于

人力资源 2026年04月20日 0 点赞 291 浏览

基于业务战略视角下的人力资源管理变革

邓国元老师 组织发展与领导力提升实战专家课程背景在当今全球竞争日益激烈的商业环境中，企业的人力资源管理（HRM）成为了驱动组织发展与创新的关键要素。而大多数企业在人力资源管理方面却面临着诸多的痛点，包括招聘效率低、渠道单一、面试评估主观性强、培训需求不匹配、资源不足、效果评估缺失、绩效指标不合理、评估过程主观性强、反馈机制不健全、薪酬体系不合理、福利项目单一、薪酬调整滞后、沟通渠道不畅、员工满意度

人力资源 2026年06月29日 0 点赞 312 浏览

定责定岗定编管理与操作

企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。组织架构设计与岗位工作分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。

人力资源 2026年07月02日 0 点赞 312 浏览