年度人力资源规划编制
年度人力资源规划具有企业战略解码器的作用，它将抽象的商业模式转化为具体的人才能力指标，提前建立风险预警系统，识别战略执行中的关键人才缺口，是生产力加速器与人均效能动态管理机制，加强企业人才供应链建设，能够将关键岗位继任者储备度从被动应急提升至主动布局，并提前对招聘渠道进行组合优化，使人力资源管理有序化。
人力资源规划
人才盘点与人力资源规划
【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性›案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理4、高层必须明确的管人理念与管事规则› 
华为人力资源规划与预算
一、华为人力资源规划的原则1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2、华为人力资源规划的原则3、华为人力资源规划模型4、华为人力资源规划的滚动预算与监控5、华为人力资源预算模型二、华为人力资源规划与预算1、华为人力资源规划与预算的内容2、华为人力资源规划大纲3、华为人力资源规划步骤三、华为人力资源规模预算1、华为人均效益分析2、华为人力资源规模测算思路3、华为人均效益增长目标制定4、华为人
人力资源规划-HRD的入门技能
【课程时间】1天【适合学员】HR、中高管【课程收益】›课程讲述人力资源规划的模式、操作程序和方法，通过实战演练教会学员如何做基于组织战略的人力资源规划。›课程详细讲解和演练规划的实用工具：工作分析。【课程大纲】1、人力资源规划是什么›人力资源规划是什么▪HRP的层次▪HRP关注的两个内容▪HRP和战略规划›人力资源规划的职责划分›人力资源
基于组织与人才战略的人力资源规划
深刻理解影响组织人力资源规划的要素▪掌握人力资源规划的方法论、流程、验证▪树立人力资本思维，学会用ROI看人力资本投入▪打通组织、战略、业务、财务与人力资源规划之间的关系课程内容导入：从商业链出发，深刻理解组织▪什么是商业逻辑▪什么是顶层设计▪什么是战
十五五规划背景下国有企业高效人力资源规划设计
作为国民经济的主导力量，国有企业亟待通过高效人力资源规划实现战略转型，支撑国家创新驱动和高质量发展目标。本课程聚焦于为国有企业提供适配未来五年战略需求的人力资源解决方案，结合“十五五”规划的经济、社会、科技、绿色核心要点，探索国企如何在市场化改革中优化人才结构、激发创新活力、推动数字化转型，最终服务于国家战略与核心竞争力提升。
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