人力资源规划

从规划到任用-战略性人才发展全体系构建理念及实务

从道（理念及价值）、法（思维与视角）、术（技术与要领）、器（工具与方法）四个方面全面讲解如何在企业中发挥人才发展的价值、如何搭建适配的人才发展体系、如何赢得老板和业务高层的认同、如何产出企业经营所需的发展成果。课程全程案例化、工具化，务求现学现用。如果学员所在企业具备开展人才发展工作的环境，本课程能让你的专业水平得到快速提升；如果暂时不具备，本课程也有助于提高个人专业素养，为长远职业发展打下扎实基础。

人力资源 2026年08月26日 0 点赞 37 浏览

年度人力资源规划编制

年度人力资源规划具有企业战略解码器的作用，它将抽象的商业模式转化为具体的人才能力指标，提前建立风险预警系统，识别战略执行中的关键人才缺口，是生产力加速器与人均效能动态管理机制，加强企业人才供应链建设，能够将关键岗位继任者储备度从被动应急提升至主动布局，并提前对招聘渠道进行组合优化，使人力资源管理有序化。

人力资源 2026年08月04日 0 点赞 75 浏览

人力资源年度规划

人才+战略+数据+规划=人力年度规划主讲：杨明【课程背景】所有人力资源问题均要服从企业战略，人力资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组织架构盘点。▪ 一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚企业战略目标和运营体系▪ 应用人才盘点技术，实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能▪ 年度人资规划做的是计划、是组织各个部门通力协作的产品，突破思维的墙，可落地

人力资源 2026年07月20日 0 点赞 101 浏览

萧弘

萧弘老师▪注册国际高级培训师(ACI-CILP)（证号：CISPL138D96FB）▪一级人力资源管理师（证号：1717000006105403 ）▪创业（SYB）培训师（证号：SYB120518820）▪连锁经营管理师（S000045001021243001122）▪版权课程《战略规划®》认证导师（认证号：AP00108）▪&n

人力资源管理 2026年06月15日 0 点赞 241 浏览

丁立明

丁立明▪麦肯锡组织效率项目，摩托罗拉制程体系效率项目TCS与TCD 执行总监；▪美世（Mercer 美资HR专业公司）人力资源体系研发与运用首席顾问；▪复旦大学/北京师范大学组织效率与制程效率研发特约客座教授；▪10年机械制造工艺教学经历，教授，教学院长；▪13年世界500强制造业广东美资/德港日合资企业专业及管理经历；

绩效管理 2026年06月14日 0 点赞 267 浏览

十五五规划背景下国有企业高效人力资源规划设计

作为国民经济的主导力量，国有企业亟待通过高效人力资源规划实现战略转型，支撑国家创新驱动和高质量发展目标。本课程聚焦于为国有企业提供适配未来五年战略需求的人力资源解决方案，结合“十五五”规划的经济、社会、科技、绿色核心要点，探索国企如何在市场化改革中优化人才结构、激发创新活力、推动数字化转型，最终服务于国家战略与核心竞争力提升。

人力资源 2026年02月14日 0 点赞 456 浏览

人力资源战略规划实务

课程背景：人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。近几年来，原材料成本及

人力资源 2026年01月01日 0 点赞 494 浏览