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基于结构化思维的人才梯队建设

基于结构化思维的人才梯队建设
成长型企业团队目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。结构化思维的关键不是如何凭空去“想”，而是如何创新去“做”，最终要落实到企业内部高效能人士的职业化行动力赋能，通过思维训练实现行动突破。
人力资源 2024年06月03日

教练式绩效管理

教练式绩效管理
培训目标：当本次培训结束时，学员能够：明确绩效考核与面谈的重要性与作用,阐明进行绩效评估的准备方法掌握设定与评估员工绩效目标的基本方法与技巧掌握进行绩效面谈的核心步骤与技巧 掌握对三类典型员工面谈的定位与策略课程大纲：第一单元 为什么要进行绩效考核与面谈 介绍培训目标研讨：绩效考核与绩效管理的区别录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？绩效考核与评估面谈的目的与作用教练式绩效管理教练式管理与人的改变
人力资源 2025年05月31日

曹苍宇

曹苍宇
曹苍宇（又名曹建明）是国内著名的华为专家，市场营销专家，战略管理专家。曾在华为变为正规军的过程中，和IBM、HAY一道，总结出华为成功的营销管理模式和绩效管理模式。曾为华为的高层管理人员，长期担任华为内部高级培训师。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，形成自己有效
华为 2024年07月30日

ChatGPT等AI工具如何赋能人力资源工作

ChatGPT等AI工具如何赋能人力资源工作
（一）基础认识1、什么是AIGC？——4类AIGC工具拆解2、AIGC核心工具之Chat GPT能力拆解及基础调教•什么是Chat GPT？•Chat GPT的3大能力•Chat GPT的3大边界•Chat GPT的调教心法与步骤现场实操1:一个指令快速输出招聘岗位说明书（二）实操拆解（1）-10倍速提升专业能3、Chat GPT在招聘全流程中的应用
人力资源 2025年01月03日

职业生涯规划管理

职业生涯规划管理
【课程背景】您是否经常感觉现在的工作不适合您，您需求不停寻找新“赛道”？您是否感觉自己是一匹千里马，却总是遇不到伯乐？您是否感觉自己在职场焦虑迷茫，永远不知道每天的辛苦究竟为什么？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您并没有对自己进行职业生涯规划管理。如何让您树立长期职业发展目标，即是您擅长与热爱，又能开心赚钱？如何让您在通往职业成功的道路上，手握金钥匙一路畅通？拥有20多年职场实践经
人力资源 2025年04月26日

王新宇

王新宇
王新宇北京职信力管理技术有限公司首席顾问； 本科毕业于清华大学、清华大学经管学院 EMBA (高级工商管理硕士)；国家高级人力资源管理师、高级物流师、国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会 秘书长，北京市高校就业指导中心特聘专家， 原中国外运长航集团人力 资源部常务副总经理、组织部常务副部长， 兼培训中心主任， 曾兼任集团
人力资源管理 2024年07月09日

提升HR工作价值的“道”与“术”

提升HR工作价值的“道”与“术”
【课程背景】在数字化时代，企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而，许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式，忽视了从客户视角出发去创造价值的重要性，陷入无法证明HR存在价值的苦恼。是的，营销从业者可以用业绩来证明自己，产品技术人员可以开发出好的产品来证明自己，就连财务从业者都可以通过定期形成财务报表、做财务分析来证明自己存在的价值；然而，HR从业者该如何证明自己工作的意义和价
人力资源 2024年08月19日

钱庆涛

钱庆涛
钱庆涛行动学习专家、专业教练；国内实战派人力资源管理专家；原华为人力资源管理专家；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲师。二十多年企业人力资源管理实战经验，一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用，曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化
人力资源管理 2024年10月23日

孟志强

孟志强
孟志强老师实战派管理咨询专家稻盛和夫中国"盛和塾"特聘讲师5i“自运营”管理体系与方法论创造者国家工信部中小企业培训中心特聘讲师新浪财经、总裁网500强商学院TOP100最佳运营专家北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询专家清华、北大、人大、武大、浙大等高校特聘讲师、客座教授【自我解读】孟志强老师1985年吉林省延边大学本科毕业，留校执教四年，
运营管理 2024年04月27日

人力资源HR三支柱管理

人力资源HR三支柱管理
解决方式，就要学习华为、腾讯等巨无霸公司，再次对HR进行专业的分工：HR领域专家COE中心设计方案及政策、工具；HRBP要钻研HR功夫，深入落实这些政策与工具；HR服务共享中心SSC要响应各用人部门的需求，以进行适时的服务……这样的运作“以用户为需求”，产生最大的工作有效性。
人力资源 2024年08月13日