企业用工成本分析与管控
【课程背景】随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力可想而知。政策背景下，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？员工“
人力资源
HR利用DEEPSEEK等AI模型及工具提升人力资源效率
李勇老师的《HR利用DEEPSEEK等AI模型及工具提升人力资源效率》课程，培训完结后,学员能够: 了解AI工具及AI大模型对HR带来的挑战与机遇; 掌握AI工具及AI大模型的基础知识和常见工具; 熟练运用AI工具及AI大模型解决HR日常工作场景中的问题
薪酬与激励管理企业薪酬体系设计与激励实战
张良方老师主讲。很多企业在薪酬与激励管理上，常常陷入困境：。薪酬体系靠感觉设计，没有方法、没有工具、没有数据支撑。本课程聚焦薪酬设计的全流程，通过案例研讨、实操演练、AI工具辅助，帮助管理者掌握岗位价值评估、薪酬调查、薪酬表设计、套档模型、薪酬结构设计等核心技能，真正建立一套对内公平、对外有竞争力、对员工有激励作用的薪酬体系。
理解人性，了解人心-人力资源管理
从人性的视角，介绍人力资源管理 体系的内在逻辑，以及管理者如何掌握识 人、用人和激励人的技巧。学员可以建立起对 人力资源管理体系的完整概念，并掌握如 何运用人力资源管理的基本工具和方法， 对员工进行有效管理，并充分调动员工的 积极性的思路。
迎人而解—非人力资源经理的人力资源管理
陈志华老师授课内容，员工是企业第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分。本课程帮助直线经理建立系统的人力资源观念，掌握实用而有效的员工选育用留方法，理清与人力资源部门的分工合作之道。课程涵盖人才画像、STAR面试法、人才培养与激励等核心模块，通过案例剖析和学员互动，确保所学直接用于现实管理操作，推动业务发展。
以人才管理为核心的人力资源管理创新
中国企业的首席执行官将挖掘、吸引和保留人才视为最大的挑战，甚至超过了创新和全球/政治风险 。另外，调研报告显示，只有 12%的中国企业认为他们拥有足够的领导者储备人才应对未来的业务挑战 。缺乏人才的后果会如何呢？
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