人力资源

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让企业文化成为组织的竞争优势

【课程背景】进入21世纪,随着经济全球化和信息社会化的发展,企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本,劳动力和自然资源升级为信息,知识和文化的竞争。企业文化是组织竞争力中最重要的一环！一个企业是否具有良好的文化建设,直接关系到企业核心竞争力？面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设能够给企业的发展带来强大动力！本课程通过“3W1H”的框架，深入浅出，导出结果，本课程的重要

人力资源 2025年06月13日 0 点赞 264 浏览

业务领导者的人力资源管理实战

【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品或服务的竞争，更涉及到了人才和团队的竞争。在这样的背景下，人力资源管理成为了企业获取竞争优势的关键环节。直线经理面临着人力资源管理职能的扩展、招不到合适的人才、跨部门协作的需求增多、员工个人发展的需求提升、激励机制不完善、团队凝聚力下降、员工绩效管理困难等痛点与挑战，为了应对这些挑战，一线经理需要不断提升自己的管理能力和水平，以

人力资源 2025年06月22日 0 点赞 271 浏览

督导技术—员工的好帮手

培训目标：当培训结束时，学员能够：阐明教练的作用与重要性掌握教练式-关键引领的方法与技巧掌握工作技能指导的步骤与方法课程大纲：第一单元：为什么需要教练学习目标与内容介绍案例分析：业绩潜力?教练概念与内涵教练的目的与作用教练的分类：态度型教练+技能型教练第二单元： 态度型教练—— 引领新思路引领：反馈的目的与作用案例演练：周经理的经历录像研讨：引领的步骤小组练习：有效的激发？综合教练的应用要点第三单

人力资源 2025年05月28日 0 点赞 277 浏览

人力资源数字化及AI应用

在数字化浪潮的推动下，国有企业的人才发展集团正站在转型升级的十字路口。面对激烈的市场竞争和人才争夺战，如何利用数字化手段优化招聘系统、提高派遣业务效率、实现数据分析和人才精准推送，成为提升企业核心竞争力的关键。本课程将结合实在智能的数字化员工解决方案，为高管层提供一套系统的数字化转型策略和实践指南。

人力资源 2025年05月09日 0 点赞 281 浏览

人力资源精准面试技术应用

【课程背景】人力资源管理中的选、用、育、留，其中“选人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况，势必会造成选才成功率的降低。本课程从理念到知识点到实操，通过现场案例分析、模拟演练帮助学员建立正确的面试习惯，帮助学员掌握实用且落地的面试技能，进行

人力资源 2025年05月27日 0 点赞 284 浏览

高效沟通技巧

【课程背景】随着现代商业环境的发展和竞争的加剧，企业员工不仅仅需要具有扎实的专业能力还需要具备一定的沟通技巧。员工沟通能力的良莠直接影响到工作效率和工作氛围。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实的感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理者的工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时增加企业的凝聚力和竞争力。当今企业员工的工作独立性强、年龄结构丰富、团队建设失活等

人力资源 2025年04月27日 0 点赞 285 浏览

HRBP赋能业务助力组织：经营型HR转型提升的必修课

【课程背景】作为一个面向市场化的经济体企业来说，各类企业为了应对外部环境的变化，也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整，HRBP作为业务合作伙伴，业务部门的左膀右臂，怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化，怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长？HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责？HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者

人力资源 2025年05月29日 0 点赞 286 浏览

TTT企业内训师实战技巧练营

课程前言：80%的培训师不懂得基本的上台礼仪80%的培训师不知道开台和退场的规范80%的培训师不会调动课堂的气氛80%的培训师只会“讲”不会“演”80%的培训师不知道授课与聊天的区别80%的培训师在用做报告的方式讲课80%的培训师满腹经纶，但讲得全场昏昏沉沉作为培训师，如何在台上克服紧张，展现自我……作为培训师，如何掌控课程气氛和有效控场……作为培训师，如何调动学员的积极性和参与性……作为培训师，

人力资源 2025年06月04日 0 点赞 289 浏览

如何进行人力资源量化管理与数据分析

【课程背景】随着经济环境对公司经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的“拍脑袋”法在未来公司管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展，大数据、信息化、云技术在公司中的大规模应用，公司中的量化管理与数据分析逐渐变得普遍。采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，能够让公司的人力资源管理效能有效提升。1

人力资源 2025年05月17日 0 点赞 289 浏览

薪酬面谈课程大纲

一 薪酬面谈在招聘管理中的位置二 薪酬谈判的重要意义三 薪酬谈判流程与操作技巧3-1-1、 事先准备：知己知彼，百战不殆知己：1）薪酬部分▪ 岗位发布薪酬范围及潜在心理预期▪ 用人部门现有员工情况及薪酬现状▪ 公司该岗位薪酬预期或薪酬体系及谈判授权▪ 浮动部分工资制度、现有人员获得情况：最高、最低、平均▪ 行业同类岗位职责及薪酬总额及结构▪ 薪酬竞争性评估及面谈策略准备2）组织形式部分▪ 应聘岗位

人力资源 2025年06月03日 0 点赞 293 浏览