人力资源 - 找名师

人力资源测评技术应用大纲

本课程由赵瑞彬老师主讲，分析近年来，经济新常态下公司面临着快速变化的市场环境和竞争压力。在这种背景下，人力资源商业伙伴（HRBP）需要转型创新，以更好地适应企业战略目标和业务需求。针对这一挑战，本课程旨在为HRBP提供必要的工具和知识，使其能够深入了解公司业务、组织结构和管理层面，课程旨在和业务需求。针对这一挑战，本课程旨在为HRBP提供必要的工具和知识，使其能够深入了解公司业务、组织结构和管理层面，并掌握

人力资源 2026年07月24日 0 点赞 247 浏览

BANI时代企业文化体系深度构建

许伟华老师《BANI时代企业文化体系深度构建》课程。课程背景（一）时代挑战：BANI 特征倒逼文化转型在 BANI（脆弱性、焦虑性、非线性、不可知性）时代，企业面临三重核心矛盾：环境剧变与文化滞后：技术颠覆（如 AI 替代率年均增长 15%）、全球化冲突、Z 世代员工价值观迭代，传统 “口号式” 文化难以应对突发危机（如 2023 年全球企业因文化冲突导致的重大决策失误率上升 22%

营销管理 2026年07月05日 0 点赞 235 浏览

人力资源法律风险应对

张立华老师的《人力资源法律风险应对》课程：考虑到我国目前的劳动用工状况，国家陆续出台了《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动仲裁法》等法律法规，极大的保障了劳动者的合法权益，同时对企业实施的各项劳动用工行为，规定了近乎苛刻的条件和流程，虽然。课程结合法律法规与实务案例系统讲解，帮助学员提升企业法律风险防范意识与合规管理能力。

人力资源 2026年08月16日 0 点赞 232 浏览

BLM战略解码与定制化人才管理沙盘

许伟华老师《BLM战略解码与定制化人才管理沙盘》课程。课程背景【中国人才管理现状及核心挑战】在数字经济加速转型与全球化竞争加剧的背景下，中国企业正面临着人才管理模式的深刻变革。根据人社部2023年数据显示，我国技能人才缺口超过2000万，而人工智能、新能源等战略新兴产业人才供需比达到1:8的失衡状态。当前人才管理呈现三大特征与五大痛点：现状特征：结构性矛盾突出：新兴产业高精尖人才稀缺

人力资源 2026年07月14日 0 点赞 229 浏览

薪酬与激励管理企业薪酬体系设计与激励实战

张良方老师主讲。很多企业在薪酬与激励管理上，常常陷入困境：。薪酬体系靠感觉设计，没有方法、没有工具、没有数据支撑。本课程聚焦薪酬设计的全流程，通过案例研讨、实操演练、AI工具辅助，帮助管理者掌握岗位价值评估、薪酬调查、薪酬表设计、套档模型、薪酬结构设计等核心技能，真正建立一套对内公平、对外有竞争力、对员工有激励作用的薪酬体系。

人力资源 2026年07月21日 0 点赞 228 浏览

《国有企业员工晋升与退出》

张良方老师主讲。在深化三项制度改革（劳动用工、人事管理、收入分配改革）的背景下，“员工能进能出、干部能上能下”已成为国企刚需。本课程聚焦培养体系、晋升通道、退出机制、淘汰程序四大模块，帮助国有企业管理者构建一套“标准清晰、程序公正、结果刚性、有人情温度”的人才流动体系。国有企业党委书记、分管领导、工厂厂长、中层管理者、人力资源负责人、组织人事干部。

人力资源 2026年08月16日 0 点赞 226 浏览

企业导师及教练体系搭建

许伟华老师《企业导师及教练体系搭建》课程。课程背景在VUCA时代，企业人才发展面临双重挑战：新生代员工需要快速承接业务压力，资深专家却难将经验转化为组织能力。调研显示，72%的企业虽建立导师/教练体系，但普遍陷入“带教形式化、效果难量化、人才断层化”的困境：导师沦为流程工具人，教练停留在理论说教，管理者陷入“既要业绩又要育人”的双重消耗。本课程基于百家行业标杆企业实践，重构符合

人力资源 2026年07月30日 0 点赞 219 浏览

人力资源三支柱管理创新实践

五维度管理体系与十二大模块主讲：蒲黄老师【课程背景】传统的人力资源只有6大模块，企业HR也只是职能职员的工作角色。随着企业不断壮大发展，管理需求迅速增长，HR的角色转换、人力资源创新实践成为企业成功的关键；人力资源创新实践让企业的管理水平发生了质的转变，管理者不断学习并总结经验。在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质的同时，也提高了组织绩效。

人力资源 2026年07月28日 0 点赞 217 浏览

WorkBuddy桌面智能体赋能人力资源管理实战工作坊（1天）

马超老师主讲《WorkBuddy桌面智能体赋能人力资源管理实战工作坊（1天）》课程，企业对HR的要求也从会使用工具,升级为能够借助桌面智能体重构流程、稳定交付结果并支持业务决策。

人力资源 2026年09月11日 0 点赞 212 浏览

经济新常态下的HRBP创新与突破大纲