人力资源用工风险管理
做好人力资源管理的工作，是一个系统的、复杂的工程，应该得到广泛的重视和关注。同时，人力资源风险管理也应得到充分关注，将其作为人力资源管理的一个重要环节来统筹规划。人力资源管理中的各个环节都隐含风险，如招聘风险、员工培训风险、薪酬管理风险、绩效评估风险、员工关系风险等，我们一定要注重识别和规避，防范人力资源管理中的风险发生。
人力资源
运用绩效三大法宝促进经济复苏时期再增长
【课程背景】随着疫情的稳定，政府对经济的各种刺激政策也逐渐见效，内部市场有序恢复，外部环境也不断得到改善，经济复苏迹象明显，新一轮的机遇与挑战同时到来，但很多企业和管理者依然存在这样那样的问题：▪ 如何抓住经济复苏机遇，实现高速增长？▪ 如何应对疫情偶发带来的新风险？▪ 如何将用人成本转化为用人资本，发挥更大的价值？▪ 如何将个人利益与企业目标相绑定？在KPI已经应用多年不理想的情况下，怎样才能更
华为人力资源管理体系对传统企业的影响和借鉴意义
课程背景：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理。华为的人力资源管理积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。在本课程中，我们从多个不同维度来解读华为的人力资源之道，并由此总结出了华为人力资源管理的几大法
HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题
【课程背景】在后疫情时代，每个组织都面临着巨大的挑战，要想在这样充满了VUCA和BANI的外部环境里生存下去，人才是组织生存和发展的第一核心资产，人力资本的时代已经到来了。那如何提升我们组织的人力资本能力，就成为了人力资源管理的第一要务。那我们作为组织的HRBP，我们要如何构建我们的招聘竞争力呢？招聘工作是人力资源管理的起点，也是我们都打过的硬仗。大家有没有发觉，现在市场上失业的人很多，但我们招人
