人力资源

建立合规用工秩序 构建和谐劳动关系

【课程背景】党的十八大明确提出构建和谐劳动关系,同时中央提出并确定到2035年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会”的奋斗目标,2022年定为“中央企业合规管理强化年”,推进全面依法治企已成共识。北京市西城区人民法院数据显示,在近几年劳动争议案件中,20-35岁的新生代劳动者占比大幅度上升,“短工化”现象明显,“跳槽”频率较高。更多关注劳动感受和自我认同驱动与价值实现。人力资源更要情、理、法的综

新劳动法下企业人力资源法律风险全方位防范与应对策略

(共52小时,约8-9天)培训对象:HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景:2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院劳动争议司法解释(一)》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》等法律法规的陆续

人力资源三支柱建设实战工作坊

【课程背景】华为任正非说,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗,你站在上面,才摸得到时代的脚。HR需要加强组织人力资源建设,推动战略和业务发展。HR在做人力资源管理和组织建设时,存在以下痛点:1. 人力资源管理跟不上业务发展,无法理解业务痛点,错失良机;2. 有好赛道、好机会、好战略,因为人力资源建设跟不上,无法抓住机会;3. 核心岗位人才储备跟不上业务发展需求,

苑振翊

苑振翊二十年以上企业高管与培训顾问及领导力教练融合经验,不断将管理理论和经营实践深入结合提炼应用,主要聚焦在“持续增长战略创新”和“核心团队梯队建设”两大领域。二十年创业经营管理成功经验,软通动力公司前创业高管,曾历任集团人力资源、大区业务、事业单元等一把手负责人,历经由数十人创业团队发展成为逾十万人规模、年收入逾数百亿的大型上市集团公司。十年以上天使投资经验,

梅博

梅博 国际工商管理硕士(MBA)研究方向:人力资源开发、研发与工程技术人才管理、国学出版物:《华为人才发展之道》、《向咨询师学习职业生涯管理》华为管理体系构建、管理咨询导入期间从事技术与人力资源管理工作,在ICT、矿产、环保、工程、医药等行业具有技术、人力和营销复合背景。曾于技术支持部&研发部&营销中心从事人力资源管理工作,担任药企&通信企业人力资源总监、消费电子中国区董事

人力资源档案管理操作实务

【课程背景】知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。规范化、科学化的档案管理,是企业必须做好的一项基础性工作,在企业发展的同时档案工作不被削弱,建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系,使得档案工作的发展不置后于企业发展速度,它将为公司各项综合业务、研究工作的开展创造必要条件,对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。

沈宗军

沈宗军老师简介华为高级实战讲师华为大学高级讲师南京华为技术研究所人力资源总监原华为高级人力资源经理南京华为技术研究所人力资源总监华为公司《企业文化》、《绩效管理》、《有效沟通》等课程认证讲师华为公司招聘专家,曾主导华为公司招聘流程优化项目【实战背景】沈宗军老师,原华为高级人力资源经理,南京华为技术研究所人力资源总监(华为14年从业经历),途牛旅游网人力资源总经理。2001年,沈宗军老师毕业于河海大

HRBP赋能业务助力组织:经营型HR转型提升的必修课

【课程背景】作为一个面向市场化的经济体企业来说,各类企业为了应对外部环境的变化,也对组织内部的经营管理机制进行着相应的变革调整,HRBP作为业务合作伙伴,业务部门的左膀右臂,怎么样助力业务、怎么样重塑业务部门的组织能力以应对变化,怎么样带领员工重获新的职场技能、取得新的成长?HRBP的工作尤为重要和艰巨。HRBP如何正确定位自己的工作内容及职责?HRBP是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者

人力资源的招聘与甄选

“人是企业最重要的资产”,在人力资本时代,这个观点愈发显得重要。但这句话只讲对了一半,人固然重要,但合适的人才是企业最重要的资产,这里的合适涉及到人与组织、团队、领导、岗位的匹配性。马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出:“招聘人是最关键的,我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上,你的料取错了,进来以后再怎么努力也没有用。

三国人力资源沙盘

▲这是一堂完全实战的课程,培养管理干部选育用留的能力。▲每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,在镜子中你可以看到自己选育用留的风格和做法,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠地痛击着那些逐渐老去的人力管理思想。▲课程理论基础:人力资源九大系统。课程大纲第一章:人力管理的新趋势和新工具(讲解,1.5小时)1.1人力系统的总体框架:一个战略、三条主线、六大机制、九大系统。1