价值引领项目驱动—产业链布局优化与落地实战 于全宏老师主讲。当前产业竞争已从单一产品竞争、单点企业竞争,全面转向全产业链体系竞争。企业高管:产业板块负责人、战略总监、投资负责人、产业链运营负责人,业务骨干:产业链规划专员、项目招商/投资经理、产业运营、供应链管理负责人,园区管理方:产业园区管委会、招商部、产业发展部中层及核心工作人员,储备管理干部:负责产业布局、项目研判、生态协同的后备管理人才。 战略管理 2026年07月29日 0 点赞 137 浏览
自立自强人才赋能—关键核心技术攻坚期的人才战略与组织激活 于全宏老师主讲。为全面落实人才赋能攻坚行动部署,筑牢自立自强发展根基,破解不敢攻坚、不会攻坚、不能攻坚三大人才短板,本次课程围绕思想铸魂、能力赋能、机制保障、实战攻坚四大维度,强化全员自立自强使命担当,补齐核心攻坚能力短板,完善人才选育管用全链条赋能体系,打造一支信念过硬、能力过硬、作风过硬、敢打硬仗的高素质攻坚人才队伍,以人才强支撑科技强、产业强,全面助力核心任务自主可控、关键难题全面突破。 管理运营 2026年07月20日 0 点赞 151 浏览
《股权 + 管理 + 运营:企业价值突围实战》 于全宏老师主讲。本课程立足经济转型与产业升级的市场背景,精准结合国企提质增效、投资机构投后赋能、中小企业破局增长的核心需求,直击各类主体在股权架构设计、管理效率提升、运营价值转化率低的共性。当前资本市场筛选日趋严格,产业竞争走向综合实力比拼,股权绑定、科学管理、高效运营的整合能力,已是国企实现高质量发展、投资标的筑牢核心壁垒、中小企业突破增长瓶颈的关键支撑。 战略管理 2026年07月19日 0 点赞 156 浏览
新时代人才战-战略人才建设 课程背景:战略人才是支撑我国高水平科技自立自强的重要力量。硬实力、软实力,归根到底要靠人才实力。人才是自主创新的关键,顶尖人才具有不可替代性。——加快建设国家战略人才力量当今时代,企业之间的竞争说到底就是战略人才之间的竞争。企业的增长速度和创新效率取决于谁拥有战略人才以及谁的人才战略更有效,而战略人才的获取和运用往往就是企业增长、破局甚至决定生死存亡的第一要素!在现实中,战略人才建设是企业面临的一 人力资源 2026年06月13日 0 点赞 189 浏览
人才盘点与人才梯队-达成战略的人才战略 课程背景:市场竞争日益激烈的今天,人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而,如何做好企业的人才盘点?人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗?如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设?如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合?人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡?本课程中,我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳理与建设的本质,学习相关重要的概念和原则,实际操练简洁有效的人才盘点、人 人力资源 2026年06月03日 0 点赞 208 浏览
2026年宏观政策导向与保险市场发展趋势深度分析 于全宏老师主讲。2026年国内宏观经济、金融监管、人口结构、产业格局迎来深度迭代,保险业彻底告别粗放式规模增长,全面进入高质量转型、强监管合规、专业化细分、数字化重构的全新周期。本次课程立足2026年最新宏观现状,跳出单一产品、单一业务视角,从宏观环境、顶层政策、市场格局、需求变迁、技术变革、风险合规六大维度,深度拆解保险行业未来3-5年核心发展趋势,帮助全员建立全局、长效、精准的行业认知。 银行保险 2026年07月20日 0 点赞 227 浏览
人才战略罗盘:战略型人才规划与人才管理 场次:8月13日-14日上海,10月23日-24日杭州费用:6980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】在快速变化的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾,如何从组织战略到人才战略,进行系统规划和建设企业人才管理体系,如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才,让人才战略真正支撑战 人力资源公开课 2026年06月21日 0 点赞 460 浏览
出海企业国际化人才战略与团队打造 【课程背景】在全球经济一体化的大背景下,中国企业纷纷踏上出海征程,积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺,企业面临着诸多挑战,其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面,目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著差异,企业亟需具备跨文化沟通能力、国际视野和专业素养的国际化人才,以更好地适应当地市场,开展业务运营、团队管理、客户关系维护等工作。 管理运营 2025年08月18日 0 点赞 834 浏览
“人才战略”-组织变革与人才发展 人才是企业最宝贵的资源,是企业组织赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代,随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加,谁能前瞻性的明确人才战略,赋能组织、盘活人才,谁就能更快更好的拥有优秀人才,更好的支撑业务发展,这已成为企业 人力资源 2024年05月23日 0 点赞 1040 浏览
基于组织与人才战略的人力资源规划 深刻理解影响组织人力资源规划的要素▪掌握人力资源规划的方法论、流程、验证▪树立人力资本思维,学会用ROI看人力资本投入▪打通组织、战略、业务、财务与人力资源规划之间的关系课程内容导入:从商业链出发,深刻理解组织▪什么是商业逻辑▪什么是顶层设计▪什么是战 人力资源 2025年02月16日 0 点赞 1048 浏览