课程目的：促进管理者清晰认识到人才管理的重要性，学会识别关键人才，实现对关键人才的培养，使得关键人才能够为企业创造价值。
课程对象：管理者/人力资源管理者
课程时长：1天
课程大纲：
1.关键人才的定义
(1)关键人才的定义
(2)关键人才的的多种划分方式
①变革阶段：根据工作价值观和战略配合度划分
②运营阶段：根据价值创造划分
③常规发展阶段：根据工作能力和工作态度划分
2.关键人才的甄别
(1)冰山模型——不仅要学会看显性的知识技能，也需要看隐性的价值观、工作动机等
(2)工作态度的甄别——如何清晰认知价值观和动机
(3)工作能力的甄别——通过激励与沟通，实现员工的有效工作
(4)总结——关键人才的能力素质模型
3.关键人才的培养
(1)常见的培养方式
(2)各种培养方式的优劣势分析
(3)优秀企业案例分析
4.关键人才的保留
(1)关键人才需求特征
(2)关键人才的主要激励方式
(3)关键人才的领导方式
授课老师
陈慧 北京邮电大学陈慧实验室创始人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
