人才招聘

“读心术”技术精细化招聘

【课程对象】:人力资源部全员及各层管理者、总经理【课时】:定制服务:这是2天的参考内容、调研后会为您详细定制【授课方式】:讲授为主,结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练等这是全国唯一纯“读心术”技术课 ,唐惠玲老师是“读心术”技术应用招聘第一人证据

金牌面试官训练-优化招聘

【课程对象】:适合HR、中高层管理者【课时】:定制服务:这是2天的参考内容、调研后会为您详细定制 【授课方式】:讲授法结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练【课程背景】:新形势下各行业员工流失率加大,招聘工作量加大社会环境、行业环境日新月异,对管理者招聘技能要求更高招聘技能方面更需要全方面的新技术手段补充招聘人员如果不够专业影响招聘效能、也影响雇主品牌当前各企业招聘岗

储备干部甄选

【课程收益与目的】掌握面试与选拔的种种实用技巧,为岗位选择适合的储备干部。【课程特色】1、实战性--实战的课程内容,以咨询式培训为主导,便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力,保证授课效果。【课程时长】1.5天

苏洁

苏洁老师组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验19年团队管理经验,领导过2000人以上的团队15年管理者培养与辅导经验,在企业中发展1300位中高管浙江大学高管进修班领导力讲师社会科学院大学高管进修班人力资源讲师天津大学管理课讲师、武汉大学领导力讲师北京外国语大学特邀管理课讲师中粮行动学习导师联想复盘认证讲师曾任:华谊兄弟集团(上市)|组织与人才发展总监、高

招聘与面试

做对的事情,首先从选对人开始。但实践中的很多管理者,要么靠直觉选人,要么凭感觉选人。错误选人的代价就是,企业需要花费大量的心思在一个错误的员工身上,培训、做思想工作,不仅额外支出成本,而且收效甚微。选对人,事半功倍;选错人,徒劳无功。培养管理者选人识人的能力,是公司的当务之急。每一个管理者都应当经过系统的训练,掌握这种能力,而且在实践中不断练习和积累。

能打移动靶的人才招聘实战

任正非说:“我们不搞培养制,我们没有责任培养你,我们是选拔制,选拔更优秀的人上来,在全公司和全世界范围内选拔优秀者,落后者我们就淘汰”。如果企业老板在这方面的工作没有ALL IN或不给力,即便商业模式和交易结构设计的很好,战略上也能够支撑100亿的市场规模,结果很可能就卡在20亿这里了。

火眼面试官:选对战略性人才

萃取31家上市公司面试官经验,扫除业务高管不会面试障碍,建立企业选人防伪机制(TTI)场次:2026年5月8日-9日上海,7月23日-24日北京,8月20日-21日杭州,9月18日-19日深圳,11月13日-14日上海费用:5980元/ 人,火眼面试官:选对战略性人才|刘玖锋老师公开课报名,大部分中高管在面试上都是“无证上岗”,不会面试,不善面试,不愿面试,频频选错人,降低企业人才密度,浪费了大量人工成本,导致企业无人