精准招聘—企业人才致胜的核心 【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!“企业战略——核心能力——核心人才”,企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称,是二十世纪最伟大的CEO之一。他曾说:“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此,我的全部工作就是选择适当的人。”韦尔奇认为,挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说:“领导者的工作,就是每天把全 人力资源 2025年06月07日 0 点赞 561 浏览
HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题 【课程背景】在后疫情时代,每个组织都面临着巨大的挑战,要想在这样充满了VUCA和BANI的外部环境里生存下去,人才是组织生存和发展的第一核心资产,人力资本的时代已经到来了。那如何提升我们组织的人力资本能力,就成为了人力资源管理的第一要务。那我们作为组织的HRBP,我们要如何构建我们的招聘竞争力呢?招聘工作是人力资源管理的起点,也是我们都打过的硬仗。大家有没有发觉,现在市场上失业的人很多,但我们招人 人力资源 2025年06月07日 0 点赞 823 浏览
慧眼识金—人才引进与选拔的智慧 【课程背景】进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来:▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇?▪ 如何确保招聘到匹配岗位的人才?▪ 如何应用简历、面试和各种测评互相验证,了解真实的经历,预测员工发展?……此时,招聘和系建立就尤为重要了,科学的招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源,也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新,为组织 人力资源 2025年07月15日 0 点赞 556 浏览
人才招聘体系构建与面试技巧提升实务 【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!运用不规范的招聘管理,企业招聘工作忙而无功!种种这些无疑都将导致企业在激烈的人才竞争中处于劣势!那么如何才能赢得人才争夺战的胜利?如何科学评价 人力资源 2025年04月12日 0 点赞 745 浏览
“读心术”技术精细化招聘 【课程对象】:人力资源部全员及各层管理者、总经理【课时】:定制服务:这是2天的参考内容、调研后会为您详细定制【授课方式】:讲授为主,结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练等这是全国唯一纯“读心术”技术课 ,唐惠玲老师是“读心术”技术应用招聘第一人证据 人力资源 2025年10月08日 0 点赞 343 浏览
沈阳老师 沈阳老师 企业人才选拔与人才培养专家曾任:方正集团(世界500强,信息医疗金融行业)HRBP,方正集团内聘讲师曾任:三元基因(股票代码837344,医药生物行业)培训经理 曾任:智联招聘高级咨询专家曾任:中锐管理咨询公司人才发展部主任智联特聘测评职业面试官工商银行,建设银行,招商 招聘面试 2025年04月18日 0 点赞 768 浏览
金牌面试官训练-优化招聘 【课程对象】:适合HR、中高层管理者【课时】:定制服务:这是2天的参考内容、调研后会为您详细定制 【授课方式】:讲授法结合行动学习 + 案例分析 + 情境演练【课程背景】:新形势下各行业员工流失率加大,招聘工作量加大社会环境、行业环境日新月异,对管理者招聘技能要求更高招聘技能方面更需要全方面的新技术手段补充招聘人员如果不够专业影响招聘效能、也影响雇主品牌当前各企业招聘岗 人力资源 2025年11月11日 0 点赞 237 浏览
人才赋能:人才从招聘到成长全攻略 【课程背景】进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来:▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇?▪ 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”?▪ 如何让新员工短期适应岗位?▪ 如何让新老员工/团队快速融合?……此时,招聘和培训体系建立就尤为重要了,科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源,也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创 人力资源 2025年05月11日 0 点赞 542 浏览
储备干部甄选 【课程收益与目的】掌握面试与选拔的种种实用技巧,为岗位选择适合的储备干部。【课程特色】1、实战性--实战的课程内容,以咨询式培训为主导,便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力,保证授课效果。【课程时长】1.5天 人力资源 2025年11月24日 0 点赞 271 浏览
构建企业成功基石——人才从招聘到成长的全面攻略 【课程背景】进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来:▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇?▪ 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”?▪ 如何让新员工短期适应岗位?▪ 如何让新老员工/团队快速融合?此时,招聘和培训体系建立就尤为重要了,科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源,也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新, 人力资源 2025年05月25日 0 点赞 666 浏览