人才盘点

人才盘点与人才管理

第一模块:人才盘点的概念与作用1、开篇思考:哪一类人是战略执行的成败关键2、红黄蓝灰:人才4色类型3、4类人才特征及适用人力资源方式4、OD的组织架构,TD的人才架构长什么样?5、人才盘点2大核心成果6、6区域法看人才盘点内容第二模块:人才盘点基础胜任力建模1、案例分享:你知道自己的情况么?2、掌握胜任力模型6种建立方法3、案例:销售人员如何寻找胜任力素质4、BEI行为事件访谈实施技巧5、胜任力维

刘畅

刘畅老师 企业人才发展实战专家人力资源管理师(一级)人力资源法务师(高级)岗位经验内化导师CSTD学习项目设计师中欧商学院杉树计划导师中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委曾任:新东方教育(上市公司) 人才发展负责人曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司) 培训负责人擅长领域:内训师培养、学习地图、任职资格建设、企业文化、经验萃取、案例开发、微课设计与开发、学习项目设计刘畅老师从事企

郑文武

郑文武老师 企业组织发展赋能专家▪曾任世界500强企业、日本前三家电企业JVC电器质量部负责人▪曾任世界500强企业、日本京瓷组织培训部高级经理、京瓷集团亚洲区京瓷哲学研讨会负责人▪曾任中国100强企业、广东光大集团旗下半导体芯片公司人力资源高级经理▪见面吧教育科技有限公司创始人▪广东人力资源研究会任职资格研究会副秘书长▪《实

辛绛

辛绛老师 关键人才培养专家19家企业大学构建者13年世界500强培训管理经验12年企业内训师培训实战经验识才提效人才测评项目联合研发导师IPTA国际职业培训师认证、中管院认证高级职业测评师国家心理咨询师二级认证、国家人力资源管理师二级认证无锡市政府高技能人才中心特邀人才建设顾问现任:上海某上市公司丨企业大学校长曾任:微软(Microsoft)项目丨推进室主负责人曾任:华硕电脑集团丨BU

人才盘点与人才梯队建设

数字经济、人工智能以及经济结构高质量优化,迫使许多企业扩张战略产生转变,或是进行跨界经营,或是深耕提效发展,或是规模化竞争,而在业务规模和行业涉猎扩大的同时,增加新的岗位,倒逼现有人员素质转型成为必然。企业内部是否具备充足的人才储备将成为企业进行业务决策的关键点;换言之,在外部竞争加剧的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来高潜人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争

吴震源

吴震源老师人力资源管理实战专家16年企业人力资源管理实战经验国家高级(一级)人力资源管理师国家高级薪酬管理师芬兰CSA认证引导师ACIC国际注册高级职业培训师CMC国际注册管理咨询师曾任:广汇汽车(上市/中国500强)丨片区人力行政负责人曾任:茂业国际(上市公司)丨区域人资负责人曾任:银翔摩托车集团丨人力行政部长曾任:中开建工集团丨人力资源总监曾任:中欧国际建工集团丨副总裁

人才盘点-营销团队精准盘点与业务落地策略

主讲:王程老师,在存量竞争与增长压力并存的时代,企业普遍面临“人才看不清、人效提不起、业绩稳不住”的深层困境。传统单维度评价方式无法精准识别高潜力营销人才,而缺乏系统化的业务落地体系更使得战略与执行严重脱节。如何实现人才与岗位的精准匹配?如何构建不依赖个人的组织能力?如何确保业绩持续健康增长?已成为企业营销管理的核心挑战。本课程基于完全原创的营销人才盘点与业务经营体系

关键人才盘点与梯队建设

谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才配置?领导力已经直接影响到一个企业的成败,挖掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。

段雅婕

段雅婕老师企业人才发展赋能导师曾任:新希望乳业(上市集团、中国十大乳业品牌)企业大学执行负责人曾任:顺丰速运(世界500强、快递十大品牌)企业人才发展经理曾任:国网公司下辖服务公司培训经理中科院心理学硕士国家注册心理咨询师CMC国际注册管理咨询师国家DISC认证顾问导师国际CPI人才认证测评

AI助力-人才盘点

【课程背景】在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面,人工智能等新兴技术不断渗透到企业运营的各个环节,为提升效率和创新提供了巨大潜力,如课程中引入的 DeepSeek、豆包等 AI 工具,能辅助人才盘点工作的高效开展。另一方面,人才作为企业的核心资产,其合理管理与运用直接关系到企业的兴衰。企业需要清晰掌握自身人才状况,以应对市场变化、推动业务增长。人才盘点作为一
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