人才盘点

人才盘点与人才梯队-达成战略的人才战略

课程背景:市场竞争日益激烈的今天,人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而,如何做好企业的人才盘点?人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗?如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设?如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合?人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡?本课程中,我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳理与建设的本质,学习相关重要的概念和原则,实际操练简洁有效的人才盘点、人

李连魁

李连魁■前世界500强人力资源总监■20多年人力资源管理和培训经验■多家上市、跨国公司人力资源顾问■出版专著《人力资源就该这么管》■早期国内人力资源专业硕士研究生■北京大学、西安交大总裁班特邀讲师■国家高级人力资源管理师■国家职业高级企业培训师【工作经历】双汇集团(世界500强)--人力资源总监十年担任集团人力资源总监十年期间,完善了集团公司组织架构,组建人力资源部门自身团队,建立了管理70000

以岗位胜任力为核心的人才盘点实战课

主讲:白源翔老师我们是不是常感受到经营目标更新后,人才储备跟不上、核心能力有差距,却不知道该从哪里调整优化?其实,这不是企业不重视人才,而是缺乏以“岗位胜任能力”为核心的人才盘点技术,没有打通“经营目标-岗位职责-人才能力”的传导链路,导致盘点流于形式、结果无法支撑决策。很多时候,我们误以为“全员盘点就是全面”,却容易忽略“盘点不聚焦则无效,能力不匹配则内耗”的客观事实。

胜任力驱动-构建人才供应链的战略引擎

基于胜任力的人才盘点与梯队建设 主讲:安馨予老师 传统人才管理常常面临“战略改变,现有人才赶不上变化”、“现有关键岗位30%骨干5年内退休”、“外部招聘成本飙升50%”等临人才短缺,人才成本飙升及断层风险,在不确定性加剧的VUCA时代商业环境中,企业面临更加艰巨的人才供给挑战。课程通过动态人才供应链模型,将胜任力作为核心纽带,实现人才储备与战略需求的实时匹配,确保关键岗位“零时差

如何编制好企业的人才管理账本

人才盘点与梯队建设主讲:鄢雷【课程背景】在数字化转型与市场竞争加剧的背景下,人才已成为最核心的战略资源。与此同时,众多企业面临人才结构失衡、关键岗位断层、高潜人才流失等挑战。如何系统性地识别关键人才、评估人才现状、并构建健康的人才梯队,已成为HR和业务管理者、决策者必须掌握的核心技能。本课程旨在破解人才管理与业务发展脱节的难题,为企业打造可持续的人才供应链,支撑战略目标实现。【课程收

白源翔

白源翔老师 企业人才发展(管理干部)训战专家▪ 曾任:利欧集团(中国制造业企业500强/上市企业)培训经理▪ 曾任:优利德科技(亚洲规模较大的仪器仪表制造商/上市企业)人力资源经理▪ 原《人力资源》杂志社温州运营中心主任▪ 中国人力资源开发研究会会员 / 一级企业人力资源管理师▪ 全国职业培训师导师 / 二级职业培训师▪ 浙江省企业培训师协会 副秘书长 / 高级企业培训师▪ 浙江省管理咨询与培训协

吴震源

吴震源老师人力资源管理实战专家16年企业人力资源管理实战经验国家高级(一级)人力资源管理师国家高级薪酬管理师芬兰CSA认证引导师ACIC国际注册高级职业培训师CMC国际注册管理咨询师曾任:广汇汽车(上市/中国500强)丨片区人力行政负责人曾任:茂业国际(上市公司)丨区域人资负责人曾任:银翔摩托车集团丨人力行政部长曾任:中开建工集团丨人力资源总监曾任:中欧国际建工集团丨副总裁

人才盘点-用最少的人,创造最大的利润

中小企业敏捷人才盘点实践主讲:Mike肖小峰【课程背景】面临创新窘境、产品和服务供应饱和的市场环境,习惯性沿用“堆人力、跑马圈地”的业务增长方式,结果是业绩快速下滑、增收不增利的局面,已经不适应激烈竞争的市场;因而必须代之以“精耕细作、练内功”的管理模式驱动业绩提升。管理的核心,就是用人才浓度和管理规则的确定性,打造高战斗力的团队,以应对市场环境的不确定性。那么,如何提升人才浓度?如何建立科学合理

打造梯队-人才盘点与培训体系构建

“引人才不如留人才,留人才不如育人才”,越来越多的企业更加注重前瞻性地从战略需求出发规划人才队伍,建立能力模型,测评能力差距,有计划地培养内部人才,打造人才供应链。人才盘点驱动战略落地,人才发展推动企业发展。

人才盘点-营销团队精准盘点与业务落地策略

主讲:王程老师,在存量竞争与增长压力并存的时代,企业普遍面临“人才看不清、人效提不起、业绩稳不住”的深层困境。传统单维度评价方式无法精准识别高潜力营销人才,而缺乏系统化的业务落地体系更使得战略与执行严重脱节。如何实现人才与岗位的精准匹配?如何构建不依赖个人的组织能力?如何确保业绩持续健康增长?已成为企业营销管理的核心挑战。本课程基于完全原创的营销人才盘点与业务经营体系