人才管理

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赋能业务与团队：业务管理者的人才管理

场次：2026年4月23日-24日上海，6月26日-27日杭州，10月30日-31日深圳费用：4980/元人，赋能业务与团队：业务管理者的人才管理|元晓敏老师公开课报名，作为业务管理者，要持续出色地达成团队目标，仅靠自己一个人独木难支，团队能力才是你工作中持续取得成功的前提。团队内部人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，组织和管理者都普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人

人力资源公开课 2026年03月15日 0 点赞 84 浏览

人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理

场次：4月10日-11日北京，6月12日-13日深圳，8月13日-14日上海，10月23日-24日杭州费用：6980元/ 人，人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理|元晓敏老师公开课报名，在快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾，如何从组织战略到人才战略，进行系统规划和建设企业人才管理体系，如何识别关键人才

人力资源公开课 2026年03月15日 0 点赞 86 浏览

内部竞聘选拔管理

人才是企业生存与发展的重中之重，所以，企业对核心人才的争夺战日趋激烈。目前，组织外部“招工难”问题凸显，很多岗位工作空缺，组织如果只单一的依靠外部招聘，风险大、周期长。与此同时组织内部的人才对晋升和转岗等的需求也在不断增长。因此，组织岗位竞聘就成为兼顾人才选拔与绩优者晋升的必要手段。本课程从组织内部岗位竞聘的优势出发，通过分析岗位竞聘工作开展前的必要工作基础，深入挖掘竞聘工作的顶层设计

人力资源 2026年03月05日 0 点赞 97 浏览

人才管理与继任者计划

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程

人力资源公开课 2026年02月16日 0 点赞 122 浏览

5大要素，做好组织人才管理

人才发展管理者能力提升，人才是组织获得发展和成功的核心要素，人才发展工作质量的高低，直接决定着人才质量的高低，应当引起组织和人才发展管理者的高度重视。通过对400+在组织中负责人才发展工作的管理者的跟踪访谈，发现在人才发展工作中，存在着以下5个方面的问题：

人力资源 2025年12月28日 0 点赞 241 浏览

人才管理师-管理者如何成为人才培养高手沙盘

传统人才管理培训多以“讲授+案例”为主，学员被动接收知识，难以将理论转化为可操作的技能。而沙盘课程通过模拟企业真实人才管理场景（如模拟招聘筛选、设计培训计划、调整绩效方案、应对人才流失危机等），让学员以“管理者”身份沉浸式决策，在试错中直观感受每一步操作对团队效能的影响，从而将抽象的人才管理逻辑转化为具象的实践能力，适配企业对“实战型人才管理者”的培养需求。

人力资源 2026年01月02日 0 点赞 247 浏览

经销商（加盟商）精细化管理—人才管理篇

在当今竞争激烈的商业环境中，经销商（加盟商）作为企业产品或服务推向市场的重要环节，其运营的成败直接影响着整个产业链的发展。而人才作为经销商（加盟商）的核心资源，有效的精细化管理，成为了提升其竞争力和实现可持续发展的关键。

营销管理 2025年12月08日 0 点赞 309 浏览

人才锻造流水线

在华为大学的统筹管理下，处于不同生产工序阶段的“半人才产品”在华为大学有序进出，完成各阶段的“自我成长”。《人才锻造流水线》）课程，基于对华为人才培养全流程的解读，全面深刻剖析在人才锻造各个环节需要的指导思想和操作手法，帮助企业决策者和人力资源负责人，拟定一条能结合自身现状的人才培养流水线。

人力资源 2025年10月07日 0 点赞 461 浏览

人才全生命周期管理

【课程背景】企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。1.如何选择恰当的人力资源管理模式？2.如何从战略角度

人力资源 2025年07月28日 0 点赞 531 浏览

人才管理系列-激励与保留

【课程背景】新经济形式下，人才争夺是大多数企业面临现状，人才到位后，如何更好布局与管理，激发团队活力和人才潜力，是管理者需要深入分析和思考的，而现状常常是团队没有凝聚力和执行力，团队氛围不理想；员工工作没有积极性和热情，业绩结果不好；管理动作反复做却无法带来高业绩产出回报；遇到团队变革或者发展瓶颈点，人才流失严重；本课程旨在帮助非人管理者解决员工激励与保留的困境，找到破局之道。【课程收益】▪ 国际

人力资源 2025年04月30日 0 点赞 673 浏览