人效提升
人效提升与全流程降本工作坊
【课程收益】人效提升与全流程降本工作坊完成之后，学员能够：1. 了解并认知人效提升与全流程降本的重要性及此次工作坊的目标和期望2. 掌握并运用现状评估与问题分析解决的方式方法和工具，找出工作中存在的问题；探讨梳理出人效提升与全流程降本的发力点和解决方案与策略。3. 掌握和运用可行性行动计划制定的要点及方法，制定出人效提升与全流程降本的可行性行动计划方案；理解跨部门沟通与协作的重要性并掌握其应对的方
国有企业人工成本管控与人效提升实务
【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本单位实际研讨），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】国有企业人力资源管理人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、人工成本与人效指标分析1.国有企业企业用工成本的包含范围2.国有企业人工成本管理存在的主要问题及影响3.人效的定义4.国有企业常用人效指标体系5.不同发展阶段企业人效
人效三维—企业降本增效路径
【课程背景】您所在行业的人效应如何衡量?企业的人效提升路径有哪些?人力资源从业者如何推动人效提升?人效是衡量组织能力的一个重要指标, 能否保持高人效,直接影响到企业的竞争力水平。为什么企业发展越快，人效越低？该从什么维度提质增效？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决企业中的人效提升问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学
组织效能提升实战技巧
本文从组织效能理念、模型和工具出发，结合大量实际案例，从组织效能的评估诊断开始，了解自身企业效能状况，分析优势与不足，利用组织效能的评价指标学会对组织效能进行日常的持续管理和分析，并根据分析结果，给到组织效能提升四大关键策略，帮助企业找准突破口，激发组织活力，提升组织效能及人力资本效能，助推企业战略的实现。
案例教学-企业用工成本分析管控与人效提升
课程背景：在数字化转型与智能化浪潮席卷而来的新时代，企业的发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。开源节流作为企业稳健发展的核心策略，其中人力成本的管控更是节流环节中的重中之重。当前，随着经济结构的深度调整、人口红利的逐渐消退以及劳动力市场的动态变化，企业正面临着招工成本与用工成本持续攀升的严峻挑战。与此同时，数字经济的蓬勃发展使得市场竞争突破
人力成本控制与人效提升
【课时】2天，6.5小时/天【课纲】一、人效指标与人力成本控制（4小时）1、常见的人力成本控制指标解析2、直间比管理与有效工时3、效率意识：“三无”作业的识别与改善（含练习）4、【研讨】人效目标的确定与改善因素（平衡轮工具）5、人力预算编制的基本思路二、人效提升的着力点（5小时）1、人效提升的领域a)&
