变革时代财务转型升级
任嘉宁老师的《变革时代财务转型升级》课程，宏观环境、国家政策及技术革命都对企业的传统财务工作提出了新的要求，会计队伍面临着前所未有的冲击和挑战，财务人员只有主动拥抱变革、自我革新方能为企业持续带来高附加值服务，从而谋求更新更优质的职能领地。
价值创造
对标世界一流，企业价值创造
主讲：张小实老师【课程背景】课程聚集企业财务管理领域对标世界一流企业价值创造核心需求，依托国务院国资委价值创造行动要求，融合标杆企业实战经验与系统化对标方法，帮助企业财务及经营管理团队破解对标痛点，搭建从规划寻标、数据立标到落地创标的全流程财务管理对标体系，推动财务从核算型向价值创造型转型，以对标赋能企业整体价值提升，实现与世界一流企业的差距赶超、能力比肩甚至模式创新。【课程对象】企业中高管理层：
基于价值创造的战略创新与转型
【课程收益】借鉴标杆公司战略思维创新与转型实践经验，通过市场洞察与政策研究、创新焦点、业务组合创新、企业价值链管理等内外视角，系统性的开展各项管理创新与转型达成公司的战略目标，通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。统一公司中高层管理团队的创新与转型意识、方法和理念，提升各级管理者价值创造的战略思维与变革技能，确保公司基于价值创造的战略创新与转型，更好的落实与实现公司的战略目标。【课程时间】1天
业财融合下的管理会计与价值创造
课程大纲第一部分 管理会计的基本概念一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之道法术器势第二部分 业财融合与价值创造一、什么是“业财融合”二、业财融合面临的挑战三、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型第三部分 管理会计视角下的成本预算一、价值链管理与成本动
企业资金管理与投融资价值创造
如何让财务管理引领企业发展之道【课程背景】随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同时，更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模
数智时代下制造企业的业财融合与价值创造
课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的经营挑战。为了保持竞争力，企业需要实现业务与财务的深度融合，即业财融合。业财融合不仅有助于提升企业的财务管理水平，还能促进业务部门的决策更加科学、合理。提供如何解决财务与业务融合的难题提供实用的策略和方法。课程收益：通过深入探讨业财融合的概念、意义及实施策略，帮助参与者掌握如何通过优化组织结构、解决财务与业务融合难题，并在实际工作中应用业财
企业转型中财务BP价值创造
随着国内企业在新环境下开展转型升级与数字化转型步伐的加快，财务同步转型势在必行且逐步深化。财务人员对向财务BP转型的实践内容的需求也与日俱增，传统核算型财务的价值越来越小、甚至可能被财务机器人取代时，很多财务人员都在寻找一条全新的晋升之路——参与业务决策、参与战略与运营，成为横跨财务和业务的管理者，为企业创造价值和防范风险。财务BP就是如何通过财经体系的建立
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