企业培训

立价值、建内容、博出彩-公文写作能力提升

本课程由王贺老师主讲,公文是单位实施领导、履行职能、处理公务具有特定效力和规范体式的文书,是传达贯彻党和国家方针政策,公布法规和规章,指导、布置和商洽工作,请示和答复问题,报告、通报和交流情况等的重要工具。 然而,在日常公文写作工作中,写作工作量大、要点把握不准、反复修改,是“笔杆课程旨在1、掌握工作汇报与工作总结的系统化思路; 2、提升学员在公文材料撰写工作效率; 3、增加学员撰写材料时对工作意图和内容主旨的把握能力; 4、帮助学员在……

代际领导力与员工辅导

本课程由王冬老师主讲,新生代员工在当今复杂的社会环境下,让企业各级管理人员非常头疼。相较管理其他年龄段的员工,多数管理者在面对新生代员工的"另类"时手足无措…… 本课程旨在深度了解新生代员工群体的特点及管理挑战; 掌握针对新生代特点的五大管理行为; 掌握增加信任的五要素,快速建立与新生代的信任关系; 学会运用新生代员工激励的方法与

AI赋能人才炼金术-人才盘点

本课程由王冬老师主讲,课程收益 随着外部环境的变化,企业面临着经济变革、技术变革、人才变革三方面的挑战,这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化,最大的根基在于人的使用,如何发挥人的最大效能为组织服务是企业研究的重中之重。选择合适的人放在合适的岗位上,建立人才梯课程旨在随着外部环境的变化,企业面临着经济变革、技术变革、人才变革三方面的挑战,这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化,最大的根基在于人……

战略性人力资源管理

中国的内外部环境正发生深刻的变化,这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战;道:完成对战略性人力资源管理的系统思考,提升人力资源管理的视野和境界,为人力资源管理部门的转型升级奠定思想基础;法:领悟战略性人力资源管理系统建设的九个基点(目标、资产、流程、价值、效能、品德、自主、改进、...

华为绩效管理法学习

本课程由赵瑞彬老师主讲,课程简介: 华为的绩效管理以实现企业价值增长为目的,由个人绩效和部门绩效两种形式组成,它将绩效考核看成一个企业管理过程,以目标为导向架构绩效管理体系。 课程时间:1天 课程内容:如下 一、绩效管理基础知识介绍 - 什么是绩效管理? - 绩效管理的目的和意义 -课程旨在为导向架构绩效管理体系。 课程时间:1天 课程内容:如下 一、绩效管理基础知识介绍 - 什么是绩效管理? - 绩效管理的

中层主管卓越管理进化大纲

本课程由赵瑞彬老师主讲,课程目标 1. 使学员建立管理信念、清晰角色定位 帮助学员更好地带教、激励新生代员工; 3. 提升学员的团队协作和工作分配能力,实现绩效目标; 4. 培养学员多任务管理技能,提高工作质量和管理效率。 课程设计 课程以案例学习、小组讨论和角色扮演的形式,充分体现课程旨在1. 使学员建立管理信念、清晰角色定位 帮助学员更好地带教、激励新生代员工; 3. 提升学员的团队协作和工作分配能力,实

结构化思维与工作汇报

本课程由刘乃持老师主讲,结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考,写作和解决问题的逻辑》一书,其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。结构化思维可以使头脑思考更清楚,语言表达更清晰、文字写作更条理,主题突出,结构完整。其核心课程旨在1、让学员了解逻辑思维,并掌握逻辑思维的核心工具—结构化思维 2、掌握结构化思维的五大通用知识内容,并应用到职场沟通汇报

从目标到结果:五维六步打造高效执行力(管理者1天版)

本课程由刘乃持老师主讲,执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而课程旨在1、让学员强化结果导向的执行力认知。 2、提升学员基准、积极主动、责任、内向反思、共赢等执行力意识。 3、提升学员工作的

商业模式实践与落地

大伟老师《商业模式实践与落地》课程。课程背景 各位老板,在您的企业发展过程中,您面临最大问题是什么?是不是企业增长和盈利的问题?一个企业要发展必须要实现增长并且持续盈利,这其实是企业的商业模式战略问题!来自BCG咨询和IBM的报告显示,企业经营困难有一半的原因是商业模式出了问题。 华为作为中国的标杆性企业,持续20多年的快速发展,它是如何规划和设计它的商业模式并且落地实施?

BANI时代企业文化体系深度构建

许伟华老师《BANI时代企业文化体系深度构建》课程。课程背景 (一)时代挑战:BANI 特征倒逼文化转型 在 BANI(脆弱性、焦虑性、非线性、不可知性)时代,企业面临三重核心矛盾: 环境剧变与文化滞后:技术颠覆(如 AI 替代率年均增长 15%)、全球化冲突、Z 世代员工价值观迭代,传统 “口号式” 文化难以应对突发危机(如 2023 年全球企业因文化冲突导致的重大决策失误率上升 22%
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