企业培训

公司财务分析与风险防范

李丽萍老师主讲的《公司财务分析与风险防范》课程。课程收益掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的持续改善的空间,尤其是财务管控在企业中的有效运用。量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。

Excel高手训练营—VBA基础语法与财务实战篇

乔伟老师主讲的《Excel高手训练营—VBA基础语法与财务实战篇》课程。课程背景 如果有人问我,“老师,这个某某表格问题,您能解决么。”那我基本上会下意识的回答:“能。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

经验萃取术:从专家到讲师的高效转化

李莉老师培训师培训课程: “业务专家讲课常陷两大困局: 1.经验黑洞:关键细节遗漏,只剩口号式结论; 2.表达泥沼:专业术语堆砌,学员越听越懵”。 本课程用结构化萃取挖出经验真金,用类比化表达让知识秒懂易用,帮助业务专家从“做了什么”上升到“为什么这样做有效”, 通过理论解析、工具拆解与场景化演练,助力其快速掌握关键技能和核心工具的使用,实现用成功复制成功、让经验创造更大价值。

管理的角色认知与三个层次

郑文武老师主讲的《管理的角色认知与三个层次》课程。主讲:郑文武课程背景从管理人才需要提升的各个维度进行授课,势必要从干部队伍中选拔一批可造之才,以课程洗礼,以实践磨练,将之锻造成为公司的栋梁。课程要求理论与实践并行,训战结合,管理干部必须坚持在干中学、学中干,坚定信念,克服困难,以身作则,提高能力与修养。

授课表达进阶训练

郑少华老师主讲的《授课表达进阶训练》课程。郑少华课程背景企业内训师授课模式往往以讲授为主,形式较为单一,授课效果较差。有没有一些方法、流程、技巧来帮助企业内训师言之有物的同时做到言之有趣。郑少华老师结合19年的授课实战与国际知名培训理论,提炼开发《青出于蓝——授课表达进阶训练》课程,广受内训师好评。

从逻辑到呈现的商务文案写作

刘心老师主讲的《从逻辑到呈现的商务文案写作》课程。课程背景工作中有了好主意、好观点、好想法能说服领导和同事认同你的观点吗。工作总结真的把一年做的业绩都写清楚吗。文案撰写是否思路清晰,层次分明。没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力,甚至会降低组织运营的效率。在组织中,我们希望有统一的思考方式,写作的逻辑和分析解决问题的方式,结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。

AI辅助+PPT制作五步成品

郑少华老师主讲的《AI辅助+PPT制作五步成品》课程。课程背景随着PPT软件和插件的不断升级迭代,PPT制作难度越来越低。职场人士学习PPT制作,基本都是自学成才,无师自通。如果把PPT制作看成是一项生产工作,此生产流程和标准都应该被定义。经郑少华老师课程研发团队多年研究,为职场经理人开发了《PPT制作五步成品》课程。为职场经理人重新梳理的制作PPT最佳流程,提供PPT优化的方式。

招聘面试方法与技巧

您是否感到企业战略规划的落实和持续高速发展越来越受到人才的制约?您是否有认真思考过您所在的企业到底需要什么样的人才?他(她)应该长成什么样子?他(她)在哪里在?您是否感到优秀的人才如凤毛麟角,蓦然回首,他(她)不在灯火阑珊处;提升对人力资源,尤其是人才的重视程度;掌握高效精准招聘的技巧:;1)运筹帷幄-招聘策略制订;2)精准画像-录用条件设计

新任经理人

朱宏老师主讲的《新任经理人》课程。主讲:朱宏课程背景高绩效员工晋升为经理后,队伍带不好,业绩不达标,自己忙够呛,下属还觉得没发展,为什么。作为新经理,如何理解管理者与业务高手角色的不同。如何制定团队目标和个人工作目标。如何规划工作并知人善任地分配给下属。如何根据各个员工的情境,给予不同领导风格和授权。如何有序规划事项,高效掌握时间。

组织力建设

郑文武老师主讲的《组织力建设》课程。主讲:郑文武课程背景而民营企业在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。从而明确目标、 制定战略、整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车,并使得企业和企业家价值最大化。企业核心组织力的竞争成为最为关键的要素;如何提升企业核心组织力的竞争,成为各企业目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。
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