企业文化

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积极心态的打造——企业文化的积极塑造

安心老师主讲的《积极心态的打造——企业文化的积极塑造》课程。在当今商业浪潮中，企业前行的每一步都面临着激烈的竞争与复杂多变的挑战。此时，员工的积极心态和充满活力的企业文化，无疑是企业乘风破浪的关键动力。拥有积极心态的员工，如同高效运转的引擎，不仅能显著提升工作效率，更能在工作中收获满满的成就感与幸福感。而积极向上的企业文化，就像坚固的纽带，将团队成员紧密相连，极大地增强团队的凝聚力，全方位提升企业的综合竞争力。

职业素养 2026年08月08日 0 点赞 62 浏览

赵瑞彬

赵瑞彬中层干部培养实战专家✦高级人力资源管理师/高级企业培训师✦河北师大人力资源专业实训导师✦《管理转身》项目认证讲师✦《系统TTT》项目认证讲师✦曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监✦世界500强中烟集团中层干部培养项目经理✦世界500强新奥集团青年领导者培养项目经理10+年企业管理咨询与培训经验，擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导，成功帮助中烟集团、新奥集团等企业选拔及培养

管理技能 2026年07月07日 0 点赞 151 浏览

杨明

杨明老师 专注提升企业人效和组织效能实战教练杨老师18年以上互联网企业、制造业、快消行业、广告公关传媒行业人力资源全模块工作经验▪ 18年互联网电商、广告公关传媒、零售百货、生产制造一线人力资源管理实战经验；美的集团管理层的金牌引路人导师认证项目。▪首经贸人力资源专业学士；北森GCDF国际职业生涯规划师；猎聘网资深人力专家▪曾任：互联网O2O创新型企

人力资源管理 2026年06月14日 0 点赞 321 浏览

康弘年

康弘年老师 组织变革与人力资源管理专家中英双语授课23年人力资源行业实战经验（13年企业人力资源管理+10年咨询实战经验）美国西北大学凯洛格商学院EMBA、北京大学光华管理学院EMBA5家科创企业特约顾问、教练与特约讲师国内最早一批拥有国际认证的职业生涯教练现任：雨林科创 | 高级合伙人曾任：联想集团（世界500强） | 国际服务业务人力资源总监曾任：某A股主板上市企业（通信产品流通龙

人力资源管理 2026年05月03日 0 点赞 443 浏览

姚光林

姚光林实战派企业管理培训师中国人民大学人力资源硕士国家高级人力资源管理师资深人力资源管理咨询师清华大学、浙江大学总裁班特聘讲师【基本介绍】二十年大中型企业管理实战经验，曾先后任多家大型集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务，是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师。客户类型涵盖机关事业单位、医院、学校、银行、保险、

人力资源管理 2025年01月05日 0 点赞 1368 浏览

企业文化与领导力

一、引言：”动机类型”1.成就动机2.亲和动机3.权力动机二、道理：“囚徒困境”从“囚徒困境”说解文化制胜之道理文化的定义：特定人类群体世代相传的本质特征。三、机理：“战略流程”从“战略流程图”分析文化制胜之机理组织战略管理流程框架图·企业精神·核心价值观·经营理念·企业作风四、管理：“哈雷摩托”从“哈雷摩托”探讨

人力资源 2024年12月22日 0 点赞 892 浏览

企业文化与高效团队建设

【课程背景】如何提升团队的管理与绩效；如何消除员工与绩效管理的对抗；如何完善团队人才与能力培养功能；如何引发员工工作的主观能动性如何用文化驱动管理驱动人；…………….绩效是每一个团队管理者最关心的事情，但“高绩效”到底是如何产生的？企业有目标、有制度、有考核，可是却无法驱动绩效的持 续提升，越来越多的管理者开始懂得，传统的就绩

管理运营 2024年11月26日 0 点赞 1156 浏览

企业文化培训

聚焦一. 什么是文化?1、霍夫斯坦关于文化4维度理论分组练习：讲述文化故事 2.文化的概念案例：机杨的三国人练习：XX企业的员工满意度3.中西方文化的差异分组活动：文化4维度座标图分析▪聚焦二、什么是企业文化?1. 企业文化广义概念：* 案例 ：惠普创始人言论启示： * 练习： 寻找不同企业的个性 2. 企业文化狭义概念： * 案例：X

人力资源 2024年10月01日 0 点赞 1068 浏览

叶绍斌

叶绍斌博士 企业经营实战教练和人力资源管理专家美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士华为技术有限公司人力资源专家广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理广东科技大学客座教授多家知名商学院特约讲师中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问【个人简介】叶博士拥有超2

人力资源管理 2024年08月26日 0 点赞 1588 浏览

企业文化构建与实施实战训练

课程背景：企业文化是企业持续发展的原动力。一个没有企业文化的企业不可能走远。对一个企业来说，如何才能塑造强有力的企业文化是它不得不面对的问题。课程目标：通过本课程学习，帮助学员了解企业文化的内涵；深刻体会企业文化对企业的重要性；塑造适合企业的强有力的文化。培训对象：企业中高层、企业文化推动者（小班制）培训时间：2天12小时培训收益：完成一部基本可以操作的《企业文化操作手册》培训风格：讲授+案例+现

人力资源 2024年09月03日 0 点赞 1115 浏览