企业文化

打造狼性团队文化

黄志伟老师《打造狼性团队文化》课程,面向管理人员,帮助企业构建具有敏锐嗅觉、不屈进攻精神和群体奋斗特性的狼性团队文化。课程从狼性团队文化的七大特性切入,结合SWOT自我认知分析,阐述企业面对竞争与淘汰必须具备狼性的现实需求。通过企业文化三层结构、团队文化建设方法、文化宣贯五大技巧、狼性工作法则等模块,指导管理者以身作则、制度保障,打造具有战斗力和凝聚力的狼性团队。

雷永辉

雷永辉世界500强事业部总经理北京大学高级工商管理硕士美国嘉吉中国区管理顾问李曼猪业大会委员会副主任主讲课程:《企业战略与商业模式》《年度预算与目标管理》《经营利润最大化》《管理是个系统》《营销是个整体》《领导力和执行力》《赢在标准化管理》《薪酬绩效与人才培养》《企业文化与管理体系》主要经历:从一线员工到车间主任、到分公司总经理、事业部总经理,熟悉大型企业采购、生产、销售、物流、财务等全面经营管理

文化领航:企业文化共识与落地工作坊

为什么企业文化落地难?为什么团建做了不少,口号喊了不少,团队仍然缺乏活力?为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象?企业文化不是面子工程,不是贴在墙上的标语,更不是老板文化!在当今越来越多的不确定下,企业文化变得越来越重要!彼得德鲁克曾说过:“没有文化的企业,也没有灵魂”。企很多企业试图通过大量的文化宣传、文化活动来改变员工的行为,但这种“以我为主”的工作模式往往在企业文化落地上收效甚微。

华为以客户为中心的企业文化运营实践

崔键老师的《华为以客户为中心的企业文化运营实践》课程,围绕企业文化、华为等核心模块展开,系统梳理MTL市场到线索与LTC线索到回款全流程、大客户营销与铁三角作战、渠道增长与客户关系经营等方法体系,帮助企业构建可复制、可持续增长的销售与经营体系。

领导力:引领、传导、效力

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将领导力的开发,进行深入浅出的讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:一天一、领导力前提:超前引领(一)视野:顶天立地1、典型案例2、方法体系(二)视野:结构思维1、负向案例2、主要思维(三)思想:个性担当1、典型案例2、个性载体(四)思想:自我反思1、典型案例2、反思方法(五)专长:互补发挥1、反向案例2、文化反思(六)专长:

强化企业文化建设促进生产经营管理

刘平青老师课程:1、有趣:通过生动活泼的故事,让听者先喜欢听。2、有理:将企业文化建设,进行深入浅出的讲授。3、有用:经典管理“接地气”,让听者学以致用。:半天一、为什么?企业文化与生产经营管理的关系(一)先导案例1、宾翰铜矿2、企业文化与生产经营管理的内在联系(二)“打破沙锅问到底”1、中医药的国际市场份额2、兵马俑的壮观及其反思(三)“企业内部鄙视链”1、鄙视链的表现形式2、鄙视链的深层文化(四)管理的本质1

企业文化建设

刘畅老师课程: 在飞速发展、不断变革的时代,企业文化建设的重要性被越来越多的企业和企业家们所共识。 但是,如何建设自己的企业文化,并让自己的企业文化建设,与日常工作融合,成为企业和每个员工日常工作的一部分,而不是停留在标语、口号或者手册上,则不是每个企业都清楚的知道并能做好的。

BANI时代企业文化体系深度构建

许伟华老师《BANI时代企业文化体系深度构建》课程。课程背景 (一)时代挑战:BANI 特征倒逼文化转型 在 BANI(脆弱性、焦虑性、非线性、不可知性)时代,企业面临三重核心矛盾: 环境剧变与文化滞后:技术颠覆(如 AI 替代率年均增长 15%)、全球化冲突、Z 世代员工价值观迭代,传统 “口号式” 文化难以应对突发危机(如 2023 年全球企业因文化冲突导致的重大决策失误率上升 22%

雇主品牌建设与企业文化

传统企业价值创新与商业模式设计主讲:杨明【课程背景】经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈,同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺,吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略,对手易效仿,经营成本大幅攀升,难以适应全球化、网络化时代的要求,客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。一些具有强烈吸引力的公司的经验表明:创立并保持雇主品牌形象,

优秀的企业文化塑造

第一部分:谋篇1.团队文化以及团队文化的层次2.企业文化的定义和模型3.企业文化七字真经4.团队文化的核心第二部分:如何进行企业文化建设执行篇(一)企业文化建设的核心(二)重复的力量(三)建立战略愿景的重要性(四)建立共同的组织价值观(五)企业文化的塑造模式(六)习俗和仪式感(七)企业形象建设第三部分、企业文化自信赋能团队发展1.高效能团队的9个特征2.企业行动纲领3.打造企业文化的多样性4.培养
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