课程背景：
在飞速发展、不断变革的时代，企业文化建设的重要性被越来越多的企业和企业家们所共识。
但是，如何建设自己的企业文化，并让自己的企业文化建设，与日常工作融合，成为企业和每个员工日常工作的一部分，而不是停留在标语、口号或者手册上，则不是每个企业都清楚的知道并能做好的。
如何真正地建立企业文化，让企业文化能够落地和践行，如何通过企业文化来影响团队，提升团队，是本课程亟待解决的问题
课程收益：
1.了解企业文化的基本内涵
2.掌握企业文化建设的基本步骤（诊断、萃取升级、践行落地）
3.掌握企业文化落地的工具和方法
课程时间：2-4天，6小时/天
课程对象：企业高管、企业文化工作者、HR
课程方式：理论讲授+案例分析+工具应用+成果输出
课程大纲
前言：企业文化再认知
一、企业文化的概述
1.企业文化的五个比喻
2.企业文化的内涵
3.企业文化的作用
二、企业文化体系
1.企业文化的层级
2.企业文化的内涵-五位一体
第一讲：企业文化诊断
一、企业文化诊断的模型
二、文化诊断之问卷调研
三、文化诊断之深度访谈
四、文化诊断之资料分析
第二讲：企业文化萃取/升级- “从过去到未来”模型
一、基于过去进行提炼
1.选择
2.结果
二、基于未来进行提炼
1.目标
2.风险
三、文化基因提炼
第三讲：企业文化定义
一、文化场景描述
1.选择典型场景
2.结合语法共创
二、行为描述
1.正向结果共创：应该有的行为举动/不希望产出的结果
2.负向结果共创：应该避免的行为举动/不希望产生的结果
3.定义行为规范
4.行为规范量化
三、文化概念包装
四、文化金句设计
1.文化金句的特点和作用
2.金句的三种类型
3.常见的文化金句句式
第四讲：企业文化落地
一、企业文化落地模型
1.知信行模型
2.三化模型
二、企业文化落地-知（周边设计）
1.6W画布研讨
2.周边设计的五大变量
3.分值设计确认
三、企业文化故事开发
1.文化故事主题定位
2.企业文化故事结构开发
3.文化故事要点撰写
4.文化机制设计
（1）基于价值观的制度检视
（2）选拔评价标准设计
（3）激励机制设计
5.文化信使培养
6.文化培训开发
（1）宣贯类
（2）践行类
（3）领导类
7.文化落地计划-E4
授课老师
刘畅 曾任新东方教育人才发展负责人
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
