王海涛:企业文化建设与落地

课程背景

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及信念对组织全体成员所具有的感召力。社会学三大奠基人之一、德国思想家马克斯·韦伯说过，经济和文化是同一因果链的两个侧面，经济发展的水平是表面现象，其背后一定有文化力的支撑。

综上所述，文化赋予企业灵魂、文化铸就企业品格、文化凝聚企业力量、文化指引企业航向、文化描绘企业宏图。那么如何把企业文化真正的制定合理，还可以真正的落地呢？

本课程结合社会学、心理学、组织行为学、管理学，实战化的为您解答文化建立与落地的秘诀，突破了以往中国企业在企业文化问题上空、虚、假的问题，真正实际意义上帮助企业建立文化，是企业中高层管理者的必修课。

课程宗旨

为解决企业文化建设的难题，让企业文化从虚无缥缈到真实落地，真正让文化形成推动作用，用工具落地，用机制保障，从而让每家企业形成落地的企业文化。

学员对象

全体管理人员、核心员工

培训时长

1天

课程价值

优化进化团队，用文化进行选用育留。

留住核心人才，文化力量产生归属感。

降低管理成本，减少企业的内部矛盾。

赢得客户尊重，道相同才能实现为谋

公司员工双赢，价值观一致凝聚加强。

课程纲要

第一讲：揭秘文化与落地分析

开场导入：传统文化、欧美文化、饮食文化

一、关于文化的十个认知升级

企业文化不是目标，而是手段

企业文化不是新鲜事物，是客观存在

企业文化不是民主运动，而是来自于管理层的发动和灌输

企业文化不是法律，而是一种心灵契约、道德约束

企业文化不是轻易复制，是一种稀有资源

企业文化在某种形态是务虚，但是结果全是务实的

企业文化是一种可以建设的体系

企业文化是深层次的核心竞争力

有特色的企业文化才有持续的生命力

文化的持续变革更新是基业长青的法宝

二、正确认识企业文化

1.企业文化三段论

2.企业文化四层级

精神文化：内化于心

行为文化：外化于行

制度文化：固化于制

物质文化：显化于物

3.企业文化的含义

4.文化的尴尬：虚无缥缈

5.需要的文化：真实落地

三、企业文化落地的关键

1.评判企业是否有文化的标准

2.企业文化的作用

互动案例：仓库里的烟头

案例分析：华为的企业文化分析

3.企业文化“五化”操作要点

视频：军队如何打造文化的仪式感

仪式化：少一点形式化

行动化：转化为行动

故事化：用故事诠释文化

可视化：看得见，摸得着

常态化：常抓不懈

第二讲：文化模型与推动步骤

一、4E文化模型

1.环境决定论

2.企业文化落地的四大表象

3.文化落地关键：营造环境功能

4.4E文化模型：让梦想照进现实

二、企业文化日常推动步骤

领导推动定基调：自我反思—行为引领

培训学习建认知：全年培训—入职培训

教练驱动促转化：自我完善—总结推动

行为转化抓日常：部门内化—定期分享

管理固化保长效：固化制度—行为渗透

反思改善助迭代：自我反思—效果反思

第三讲：落地举措与核心文化解读

一、4C战略系统

二、企业文化落地四步法

1.核心文化提炼

2.企业文化年主题

3.四大环境建设

4.日常活动支持

三、核心文化提炼

1.愿景、使命的宣贯与解读

愿景使命的解读

宣贯工具：我有一个梦想

2.核心价值观的宣贯与解读

价值观的解读

宣贯落地工具：文化主题年

步骤：主题词-文化口号-培训计划-活动计划

第四讲：文化建设的九个工具

一、病毒查杀工具

1.企业病毒:所有与公司文化和制度相背的言行

2.查杀目的:净化成长环境，彰显公司文化

3.描写规范：生动化、故事化、誓言化

4.现场训练、PK和点评

二、八荣八耻工具

1.八荣八耻的描写规范

2.八荣八耻现场训练、PK和点评

三、感恩卡工具

1.一年只做1-2次

2.全程拍摄，做成文化工具

3.感恩卡操作要点

四、硬件资源环境工具训练

1.文化墙工具 ：让员工融入环境

2.企业之最：让员工不断追求卓越

3.企业文化音视频工具：将文化视听化

五、文化培训与推广

1.文化培训：常态化培训

2.制造渴望：全员营销法（训练PK）

六、吐槽大会法

1.吐槽大会的原则

2.吐槽大会事前、事中、事后操作要点

七、员工结果导向养成

1.入职养成

2.结果流行语

八、分享会

1.分享会的五要素

2.分享会的操作要点

九、外包思维工具

外包工具现场训练

授课老师

王海涛老师的课程大纲