企业管理

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知行合一——管理者综合能力提升

尚翎培训课程段的领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。——杰克韦尔奇企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。那么究竟什么是团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何才能快速地

职业素养 2026年08月15日 0 点赞 67 浏览

管人先管己——卓越领导者的七项精进

曾贝贝培训课程团上管理岗位的员工，都曾是优秀的业务骨干。然而，当身份转变悄然发生，许多人却发现：曾经得心应手的工作让自己疲于奔命，曾经并肩作战的伙伴变得难以沟通，曾经清晰可见的业绩目标仿佛遥不可及。这并非能力不足，而是角色转型期最常见的困境——从“自己干”到“带领别人干”，需要的是一套全新的思维框架与管理工具。目标拆解不清、工作委派不当、沟通陷入误区、时间永远不够、激励手段单一、执行力屡屡受挫、团

管理运营 2026年08月19日 0 点赞 54 浏览

现场管理——5S推行实务

欧阳光远培训课程课程背景随着制造业的不断发展，及产业结构转移浪潮推动，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，必须不断提高生产效率、降低成本、提升质量。为了实现这一目标，许多企业开始引入各种先进的管理方法，如TQM（全面质量管理）、TPM（全员生产维护）和精益生产等。然而，这些方法的成功实施往往需要一个坚实的基础，即现场管理的规范化与标准化。然而，很多企业在推行5S管理时，往往遇到各种困难和问题，无法

制造生产 2026年08月19日 0 点赞 73 浏览

好“课”多磨—精品课程设计与开发

刘影老师的《好“课”多磨—精品课程设计与开发》课程：“讲好课才能讲好课”，对于一名企业的专兼职培训师而言，我们深知若能够讲授一门经过精雕细琢的精品课程，则是对培训效果的最好保障。当然，正所谓好事多磨，要想讲“好”的课，则更需要深度的琢磨、研磨、打磨。 宝剑锋从磨砺出，怎么才能打磨一门精品课程呢？经过了数以千百计的各类竞赛辅导、精品课程打磨及多门版权课程的登记、取证，我们

人力资源 2026年08月03日 0 点赞 72 浏览

卓越辅导

刘思洋老师的《卓越辅导》课程：《卓越辅导》 在今日竞争激烈的商业环境中，企业无法一再承受员工总是在尝试与错误中摸索，但要员工自觉改善并不容易，因此主管必须知道如何有效的指导以帮助员工进步。然而，几乎每天都在发生的辅导行为是否都有效果呢？毫不夸张的说，有很多辅导甚至起到了反作用。一次卓越的辅导与前期诊断、辅导方式、后续跟进等方面都有着紧密的关系，而该

管理运营 2026年08月03日 0 点赞 67 浏览

卓越的企业凝聚力管理

（12学时）课程背景：凝聚力，是指怎样集合团队成员的所有力量。它表现为团队成员间的关系和谐顺畅，个人目的与团队目标的一致，团队成员的个性色彩纷呈，形成团队的整体个性和力量。 没有凝聚力，任何团队都是一盘散沙。也就是说，没有凝聚力，即使你的团队里遍布精英，也不能称为一支高效的团队。 随着市场经济进程日益加快，市场竞争将会更加激烈，而市场竞争的核心武器也就是你是否拥有一支高效的团队。怎样全面提升团队的

管理运营 2026年08月10日 0 点赞 64 浏览

打胜仗 建组织-企业管理班子建设（微工作坊）

课程背景：“领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的‘指挥部’、‘战斗部’，建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。”——中组部就印发《2019－2023年全国党政领导班子建设规划纲要》答记者问建立一支信念坚定、勇担重任、持续发展的经营管理团队，形成优势互补、高效协同的班子，既是企业身处VUCA时代，面对商业环境不确定性越来越大的共同选择

人力资源 2026年05月24日 0 点赞 254 浏览

日产训MTP ©企业管理研修课程

柳草3天 版权课程这是一门干活的人所讲、所听的课程实战案例，让你找到工作生活的影子实战方法，帮你解决实践的真正问题实战思维，助你掌握管理赋能的精髓实战应用，使你能够快速应用和提升直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地——具有日本企业、欧美企业、德国企业服务经验的训练导师柳草温馨提示：内容可以扩充，可走人才赋能项目。【课程背景】哈佛商学院一项研究表明，在决定企业成败的两大因素中

制造生产 2025年10月28日 0 点赞 553 浏览

底层逻辑和顶层认知：企业管理守正创新

课程背景：管理是什么？这是每个管理者的内省。管理是知识、能力、智慧还是责任？管理是科学性、艺术性还是技巧性？管是什么？理是什么？企业管理本质是什么？是理解战略意图，还是验证市场逻辑，或是拆解业务规划，还是落实绩效考核？同时，科技革命和产业革命催生了管理革命，在商业环境中出现的新业态、新模式、新员工，管理者无以适从。困惑、迷茫还是顿悟？守正创新、行稳致远，探寻企业基业长青的密码。这是许多管理者思考的

管理运营 2025年07月16日 0 点赞 814 浏览