卓越部门经理6把金钥匙
撸起袖子有“干法”，成就超级中坚层[培训形式]：1.调研、准备：思考不足，问题整理2.讲授、案例：讲解传授知识，案例让知识更加通俗易懂3.讨论、发言：高度参与，学过不会忘记4.游戏、模拟：气氛活跃,寓教于乐5.工具、练习：用锯去锯树，比用双手放倒一棵树，更快更好6.工作场景再现：带着实际问题做方案，老师点评指导，学员带着方案走
企业管理
对标华为，建设企业文化的管理体系
【课程背景】很多企业为了让员工认可或者相信自己提倡的企业文化，非常极端的采用强行灌输的方式，本质上企业文化已经和企业经营脱钩了。企业文化落地之道就是在于“取之于经营，服务于经营“，文化建设不是一朝一夕的事情，它是伴随着企业成长和发展一起同步向前的。回归企业运营，企业文化就是解决相信什么的问题，这是一种共同信念，代表着初创人员的初心，是长在业务上，归根到底是为了业务持续的增长保驾护航的，其核心价值观
国学与现代企业管理运用
培训时间：1-2天导言：准确看待国学的崛起1、当今国学热背后的深思与发展探索2、西方的管理模式是否真的走到了尽头？3、东方儿女是龙的阴阳思考模式4、西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE5、东方智慧是战略的思考模式：注重观察全局、感觉判断6、西方智慧是战术的思考模式：注重观测局部、数据分析-----从易经、老子、孙子论“
金庸的侠义精神、中华优秀传统文化与现代企业管理运用
培训时间：3-6小时第一部分 准确看待金庸武侠小说的定位1、金庸武侠热背后的深思与发展探索2、东方儿女是龙的阴阳思考模式3、西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE4、东方智慧是战略的思考模式：注重观察全局、感觉判断5、西方智慧是战术的思考模式：注重观测局部、数据分析-----从射雕英雄传、神雕侠侣、雪山飞狐论“道”，老师带你探寻东方
工会干部的谈心谈话能力
* 工作坊开启* 建立工作坊的时间、空间边界* 建立工作坊的角色、任务边界* 对工作坊的结构和设计进行讲解第一部分：开启链接、了解的旅程1、没人带一件可以代表自己的物品（小、用心、无需昂贵）2、以物分组3、进入小组，在老师规定的框架下开始一次人际互动经验萃取：依据这次谈话分享感受、经验和如何才能让谈话更好的进行j理论讲授：关于谈话的基本技术：听、提问、同理性第二部分：一对一技能提升1、分组2、分配
