【课程背景】
在数字化浪潮的冲击下，企业管理正经历深刻变革，传统管理模式面临巨大挑战。海量数据涌现，使得管理者难以快速提取有价值信息，决策效率受阻。同时，市场需求多样化与个性化趋势明显，市场环境瞬息万变，要求企业具备高度敏捷性和灵活性。为了应对这些挑战，企业急需从传统经验驱动向数据驱动转型，而AI技术正是实现这一转型的强大工具。
本课程将聚焦AI技术在企业管理中的应用，指导您如何利用AI优化管理流程，提升团队协作效率，激发员工创造力。通过AI赋能，构建智能化管理体系，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
【课程收益】
▪ 提升管理者个人效能：为管理者减负增效，使其从繁琐事务中抽身，专注战略谋划与关键决策，同时借助 AI 的精准分析，拓宽管理视野与思维深度。
▪ 强化团队协作活力：借助 AI 技术优化团队沟通协作机制，精准识别成员优势与潜力，实现人员的合理配置与高效协同，增强团队整体的创造力与执行力。
▪ 推动企业智能转型：将 AI 融入企业管理流程，实现业务流程自动化、智能决策，提升企业对市场变化的敏捷响应能力，构筑企业的智能竞争优势。
【课程特色】
▪ 实战场景融入 ：摒弃空洞理论说教，将 AI 工具深度嵌入实际管理场景，通过案例剖析、模拟演练等，让学员身临其境掌握应用技巧。
▪ 丰富工具实操 ：精选多款契合企业管理需求的 AI 工具，从安装部署到高级应用，手把手教学，打造专属 AI 工具箱。
▪ 互动答疑支持：在授课过程中设置充分的互动环节，鼓励学员提出疑问与见解，讲师耐心倾听并解答，确保学员能够及时消化所学内容。
【课程收益】
对管理者的价值
▪ 提升管理效率 ：借助 AI 工具，将事务性工作的时间压缩70%，从繁琐的日常事务中解脱出来，有更多时间和精力聚焦于战略规划、关键决策等核心工作。
▪ 增强决策科学性 ：通过 DeepSeek 等AI工具智能分析业务数据，快速定位问题根因，为决策提供有力依据。在面对复杂多变的市场环境和众多决策选项时，能够基于准确的数据分析，做出更明智、更科学的决策，降低决策风险，提高决策成功率。
▪ 优化团队管理 ：运用KIMI成个性化的员工激励方案，满足不同员工的需求和期望，有效提升员工的工作积极性和忠诚度。同时，利用橙篇分析团队问题，及时发现并解决团队中的矛盾和问题，营造和谐、积极的团队氛围，提高团队协作效率和整体绩效。
对企业的价值
▪ 实现管理标准化：借助AI工具生成标准化项目管理SOP，将企业的优秀管理经验固化下来，确保管理流程的一致性和稳定性。无论是新项目启动还是日常工作管理，都能够按照标准化的流程执行，提高管理效率和质量，减少因人为因素导致的管理失误。
▪ 优化成本控制：通义千问自动核算团队资源投入产出比，清晰呈现各项资源的使用情况和成本效益，为企业的成本优化提供数据支持。企业可以根据分析结果，合理调整资源配置，避免资源浪费，降低运营成本，提高经济效益。
▪ 加强风险防控：秘塔搜索实时监控行业竞品动态，及时预警市场变化风险，使企业能够提前制定应对策略，降低市场波动对企业的不利影响。在激烈的市场竞争中，及时掌握竞争对手的动态和市场趋势，有助于企业保持竞争优势，实现可持续发展。
【课程对象】
企业创始人、高层管理团队、部门负责人等承担管理职责的人员 。
【课程时间】
1～2天（6小时/天）
【课程大纲】
一：AI的基础认知
1. AI基础概念
2. AI的4个发展阶段与进化历史
3. AI在工作和生活的案例
4. 为什么Deepseek是国运级产品
5. Deepseek的核心优势：开源、国产、推理、免费
6. 案例：买车的推理能力与解决方案
7. 常见AI工具分类：300+工具
8. 应用全景图：AI应用业务场景化分类
二：打造AI兵器库
1. 200种国产AI工具交付与安装
2. 不同AI工具的优势和特征
3. 常见AI工具的功能介绍与实操：
deepseek、橙篇、千义通问、即梦、豆包等
4. 本地部署实操：Ollma为主
5. 案例：用3种以上AI工具快速提取合同关键条款
6. 实战练习：用不少于3种AI工具完成复杂任务
7. 实战：用deepseek+自动生成邮件模板/会议纪要
三：用好AI兵器库
1. 提示词工程：学会结构化逻辑清晰的提问
1) 角色与目标导向类提示词
▪ ICIO框架
▪ CRISPE框架
▪ ROSES框架
▪ RISE框架
案例分析：不同框架提示词展示
2) 任务与行动导向类
▪ APE框架
▪ TAG框架
▪ TRACE框架
▪ COAST框架
▪ BROKE框架
▪ ERA框架
▪ CARE框架
▪ PATFU框架
案例分析：不同框架提示词展示
实操练习：运用不同提示词模版，完成方案的指令
四：Workflow：AI+管理场景赋能
管理场景的拆解
AI工具：deepseek+橙篇+飞书+讯飞+KIMI等多工具交互实操
1、AI+管理自我
▪ 时间管理：优先级排序、日程规划、避免低效忙碌。
▪ 压力管理：应对高强度工作、保持心理韧性、平衡工作与生活。
▪ 学习成长：专业能力迭代、行业知识更新、管理方法论学习。
▪ 决策能力：快速判断复杂问题、权衡风险与收益、承担决策后果。
▪ 工作习惯：建立高效流程（如会议管理、邮件处理）。
2、AI+管理团队
▪ 战略目标：拆解战略为团队目标，确保成员理解并认同。
▪ 人才盘点：梳理团队人才，了解人才排布
▪ 人才招聘：组建团队，完成团队成员招募
▪ 人才培养：识别潜力员工、制定发展计划、提供成长机会。
▪ 沟通协作：建立透明沟通机制（例会、1-on-1、跨职能协作）。
▪ 绩效管理：设定KPI、定期反馈、绩效面谈与改进计划。
▪ 激励与认可：设计奖惩机制、及时肯定贡献、激发内在动力。
▪ 授权与信任：合理分配任务、避免过度干预、培养下属责任感。
3、AI+管理业务
▪ 战略规划：制定业务方向、竞争策略、长期/短期目标。
▪ 项目管理：把控进度、资源调配、风险预警、交付质量。
▪ 资源分配：预算管理、人力与设备协调、优化投入产出比。
▪ 流程优化：识别效率瓶颈、标准化操作、推动数字化转型。
▪ 客户关系管理：维护关键客户、处理投诉、提升满意度。
▪ 数据分析与决策：通过数据洞察问题、驱动业务改进。
▪ 创新推动：探索新业务模式、鼓励试错、孵化增长点。
▪ 市场与品牌：制定营销策略、扩大市场份额、提升品牌影响力。
授课老师
李金金 企业职场管理实战、AI提效与落地专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
