【课程背景】
您或您的企业是否一直有这样的困惑？
作为企业的HR，您是否觉得您的员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？您怎么才能留住他们呢？您怎么为下属分配工作？不同的工作交给谁做最省心？
作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却不领情？
作为一个企业决策首脑，我到了一个事业高原，怎样才能突破高原更上一层楼？
我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？
我的优秀员工总是流动性很大，他们到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他们呢?
我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？
我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？我该为客户送什么礼物既不超出预算又送到他们心坎上呢？
我到底应该怎样做才能让生活和事业走入一个良好的循环？
我告诉孩子什么是对他/她好的，可是为什么他/她却很抵触？
为什么我们总是抱怨爱人不懂我们，而我们也不懂他们为什么是那样？
九型人格学是一个有2000多年历史的古老学问，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种，称为九型人格（亦有称为九型性格）。它与当今各种性格分类法的最大区别在于，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响。知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队。
未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。当我们找准自己的性格型号，就找准了正确的成长进入的起步点，从这点开始，就知晓如何突破自己个性局限，如何发挥自己个性优势，超过事业高原，向更高事业顶峰发展。
【课程收益】
▪ 知晓自己的真我价值和性格特质；
▪ 了解自己的个性的优势与局限及突破的方向；
▪ 改善自我的人际沟通模式，提升管理效能；
▪ 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；
▪ 提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；
▪ 有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队
【课程方式】
理论讲授：通过PPT、视频等形式，系统介绍九型人格理论及其在企业管理中的应用。
案例分析：分享实际案例，让学员了解不同人格类型在工作中的表现及应对策略。
小组讨论：学员分组讨论，分享个人观察与体验，共同探讨如何运用九型人格理论进行员工管理和团队建设。
角色扮演：模拟实际工作场景，让学员在实践中掌握针对不同人格类型的沟通技巧和领导策略。
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业管理人员
【课程大纲】
一、九型人格理论概述
▪ 九型人格的基本概念
▪ 九型人格的历史渊源与发展
▪ 九型人格在企业管理中的应用价值
二、九型人格类型解析
▪ 完美主义者（1号）
▪ 给予者（2号）
▪ 实干者（3号）
▪ 浪漫主义者（4号）
▪ 观察者（5号）
▪ 质疑者（6号）
▪ 享乐主义者（7号）
▪ 保护者（8号）
▪ 调停者（9号）
三、识别九型人格类型
▪ 观察与判断员工的人格类型
▪ 运用九型人格测试工具
▪ 案例分析：不同人格类型在工作中的表现
四、九型人格与沟通技巧
▪ 针对不同人格类型的沟通策略
▪ 倾听与理解员工的需求和期望
▪ 有效反馈与激励方法
五、九型人格与团队建设
▪ 组建多元化团队的优势与挑战
▪ 利用九型人格理论优化团队配置
▪ 激发团队成员的潜能与创造力
六、九型人格与领导力发展
▪ 适应不同人格类型的领导风格
▪ 提升领导者的自我认知与情绪管理
▪ 塑造积极健康的组织文化
授课老师
刘艳萍 资深心理成长辅导专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
