伍纯

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迈向卓越：2025HR提升训练营

【课程背景】2024年新经济、新技术、新营商环境等因素进一步驱动中国企业/单位组织的转型和发展，人力资源管理领域的更新和迭代应势而动，组织和人力资源管理融合成为趋势，即使传统意义上“六大板块”人力资源管理活动在理念、方法和实操上也不断调整、迭代和发展。国内本土企业大量HR非科班出身，在业务理解与结构、人力资源管理系统理解方面和国际还有很大的差距，本课程专为有一定工作基础，希望进一步提升人力资源专业

人力资源 2025年04月29日 0 点赞 26 浏览

伍纯

伍纯老师 战略性人力资源管理专家美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家（SHRM-SCP）曾任：大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO曾任：大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监曾任：世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人曾任：TCL&阿尔卡特通讯（上海）培训、绩效经理；组织变革项目经理2024

人力资源管理 2025年04月18日 0 点赞 97 浏览

企业劳动关系管理-用工风险管控

【课程背景】今日中国企业已经逐步进入人力资源2.0的人才管理时代，从一把手到各级管理者开始建立或具备完整的人才观，渴求人才，重视人才，人才红利时代更是称为企业竞争力的重要抓手。然而在辅导企业，尤其是国内部分民营企业过程中，人力资源管理的“头重脚轻”现象特别明显，即企业在中高端人才引入上投入大量时间、精力、资金；而在最基础的劳动关系管理领域却甚少专业设计和精细化管理，大部分缺少系统性和专业性。不少企

人力资源 2025年04月29日 0 点赞 28 浏览

洞穿人力资源管理-中层管理干部的非人课

【课程背景】作为企业中层管理干部，“管人、管事、管平台”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才队伍的现状，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑战，也是修炼。对于具备业务优势的非人管理者，最难的地方是短时间内洞穿人力资源管理本质，并找到应用的突破口。本课程旨在用简明高效的方式让中层管理人员快速掌握管人之道并能应用。【课程收益】▪ 建立中层管理干部清晰的角色认知；▪ 了解人才盘点的方法并能使用

人力资源 2025年04月24日 0 点赞 53 浏览

人才管理系列-激励与保留

【课程背景】新经济形式下，人才争夺是大多数企业面临现状，人才到位后，如何更好布局与管理，激发团队活力和人才潜力，是管理者需要深入分析和思考的，而现状常常是团队没有凝聚力和执行力，团队氛围不理想；员工工作没有积极性和热情，业绩结果不好；管理动作反复做却无法带来高业绩产出回报；遇到团队变革或者发展瓶颈点，人才流失严重；本课程旨在帮助非人管理者解决员工激励与保留的困境，找到破局之道。【课程收益】▪ 国际

人力资源 2025年04月30日 0 点赞 21 浏览

高管绩效管理实战训练营

【课程背景】 您为什么要学习绩效管理？管理的工具、方法在精不在多。绩效管理是管理的“明珠”。它上承战略，战略依绩效得以评估和落地；中连业务，经营管理和改进从绩效结果出发；下励员工，中基层管理团队管理水平的提升在于绩效管理。对企业高管而言，我们在MBA课堂上了解的理论和案例，并不一定能切换企业自身的实际。希望通过今天课程的学习，各位高管不仅能系统了解绩效管理在业务管理中的应用，还能学以致

人力资源 2025年04月25日 0 点赞 45 浏览

人才盘点和人才梯队建设

【课程背景】战略和业务规划做得明确是第一步，合适的人才来支撑落地是紧接着要做的第二步，一次系统专业的人才盘点能快速帮助企业和团队厘清要达成业务目标在人才数量、质量上具体差在哪里？突破点又在哪里？ 人才竞争白热化今天，大量高速发展和成熟企业都面临招聘有行业背景的核心人才难，留住人才也难的局面。人才梯队的建设即是解决中长期人员规划的关键点，更是解决上述瓶颈的提前布局。【课程收

人力资源 2025年05月01日 0 点赞 9 浏览

管理进阶：中基层管理者绩效面谈与反馈实战训练营

【课程背景】为什么要学习绩效管理？管理的工具、方法在精不在多。绩效管理上承战略，战略依绩效得以评估和落地；中连业务，经营管理和改进从绩效结果出发；下励员工，中基层管理者团队管理的抓手就其本质而言就是绩效管理。在实操中，大量中基层管理者存在缺少面谈标准和知行难合一的问题，好像知道面谈原理，一到实际面谈又谈不到关键和核心或者不知道如何回应员工。本课程旨在帮助中基层管理者掌握学以致用的绩效面谈与反馈技术

人力资源 2025年04月26日 0 点赞 43 浏览

管理破局-目标与绩效管理提升营

【课程背景】为何公司目标推进慢，组织绩效难以提升？为何部分中高层管理者每天都很忙碌，但业绩平平，忙而无效？有了目标，缺少绩效管理体系的支撑，企业如同虽知方向，缺少前进的双翼。中高层管理团队，缺少职业化的训练，目标难以落地。实现企业绩效稳步提升，是企业迈向一流管理水平的重要一步，而其中最为关键的是中高层团队的目标与绩效管理能力的提升。本课程从实战出发，结合现存企业和药业的常目标与绩效管理问题而设计，

人力资源 2025年04月27日 0 点赞 36 浏览

经营突围：人力成本与人效管理技术

【课程背景】健康的组织，一定有持续盈利能力。对绝大多数企业而言，人力成本是企业成本中的占比最大部分，常见比例达70%-80%。近些年不少企业都在探索人力成本、人效的分析和管理，但真正通过有效人力成本分析与管理促动经营增长的企业却不多。企业在落实人力成本分析和管控的过程，本质上是对战略的深度思考，对经营和管理水平改进策略系统思考的过程，而非单一的报表或数据解决。而非简单的报表解读或数据追踪。作为人力

人力资源 2025年04月28日 0 点赞 34 浏览