库存物流优化实战——从高库存到精益周转 由韩华明老师主讲的《库存物流优化实战——从高库存到精益周转》课程。当前制造业市场竞争持续加剧,客户交期越来越短,订单波动越来越大,企业面临越来越大的库存与交付双重压力。很多企业一边仓库不断扩容、库存持续增加,一边却频繁发生缺料、停线、加急采购和空运补货等问题,经营压力不断上升。库存本质上是企业的现金。库存越高,占用的资金越多;缺料越多,停线与延期交付风险越大。大量企业表面上看到的是库存问题... 物流采购 2026年08月11日 0 点赞 263 浏览
价值链&产业链分析与供应链运营管理 吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳集团,副总裁;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授),基于对物流及供应链的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历,特推出该《价值链&产业链分析与供应链运营管理》课程。 物流采购 2025年07月15日 0 点赞 997 浏览
杨小林 杨小林老师 精益管理咨询式培训专家▪曾任:河钢集团(钢铁、制造业世界500强)4年精益管理专家顾问▪曾任:东电化株式会社(电子技术/半导体/集成电路行业世界500强)10年制造经理、质量经理、人事经理▪曾任:美珑美利(世界刀剪头部企业)6年BU总、PMC与工程技术中心负责人▪菲律宾雷省公立科技大学DBA▪制造企业高收益经营体制理论创始人 生产管理 2025年05月12日 0 点赞 1560 浏览
卓越供应链:VUCA时代的供应商关系管理理 尹为老师主讲的《卓越供应链:VUCA时代的供应商关系管理理》课程。当前经济增速换档、不确定性加剧、AI重构生产力,VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)成为时代底色。过去五年,VUCA正重塑供应链底层逻辑:原材料价格剧烈波动(如锂价两年暴涨10倍后暴跌80%)、地缘冲突与贸易战、技术迭代加速、黑天鹅事件频发。传统稳定合作的供应链模式已被打破,“韧性、敏捷、生态协同”成为企业生存新刚需。 物流采购 2026年08月05日 0 点赞 212 浏览
供应商质量与交付提升实战——从质量波动到稳定交付 由韩华明老师主讲的《供应商质量与交付提升实战——从质量波动到稳定交付》课程。当前制造业市场竞争持续加剧,客户交期越来越短,订单波动越来越大,原材料价格持续波动,供应链风险不断增加,企业利润空间被持续压缩。与此同时,越来越多企业正面临供应商质量与交付失控的问题。供应商延期交货、品质异常频发、缺料停线、加急采购、空运补货、客户投诉不断增加。一个供应商问题,看似只是一次延期或一次质量异常,背后却可... 物流采购 2026年07月30日 0 点赞 209 浏览
供应链及物流管理 【课程背景】近年来,随着电子商务市场需求增长,中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升,中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准,拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用,来促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。那么,如何提高邮政物流人才梯队对现代供应链及物流管理的认知和应用?如何适时、适当、适度将供应链及物管理技术和技 物流采购 2025年05月20日 0 点赞 1099 浏览
供应链计划体系建设与订单管理 课程背景:供应链管理是时代的风口,无论是什么类型的企业都必须建立以计划为先导的供应链管理体系,否则只能湮灭在变革的巨浪中……供应链管理就是对于供应链活动的积极有效管理,以产生最大化的用户价值和企业的持续竞争力。供应链活动几乎涵盖了一切公司事务,包括产品开发、采购、生产和物流,以及整合这些活动所需要的信息系统。供应链计划体系就是供应链管理的灵魂,是关于全局的综合型决策。对组织进行重大变革和信息系统落 物流采购 2025年02月10日 0 点赞 1208 浏览
SCM供应链下的企业物资全面管理 当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化,强化对在用物资的有 物流采购 2025年01月06日 0 点赞 1201 浏览
韩文召 韩文召老师 丰田式精益生产管理(TPS)资深专家▪天津丰田汽车生产管理及TPS推进担当▪日本丰田汽车本部工厂TPS实习▪北京大学博雅研究院客座教授▪元培工匠高级智库专家▪瑞士通用公证行(SGS集团)客座讲师▪国际信息化专业人才IITP认证企业培训师▪东莞市信腾机器人科技有限公司CEO▪企业设备管理(TP 生产管理 2025年05月12日 0 点赞 2200 浏览
精智工厂供应链营运铁三角管理 精智工厂新型营运铁三角管理制度(起源于华为)决定公司盈利成败,因此供应链交付中心统筹相关管理部门完成S&OP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP,APS.MES信息化项目衔接实施,在实施中实现业务流程数字标准化,透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。 物流采购 2024年06月23日 0 点赞 1310 浏览