公司治理
国企改革中的现代公司治理
主讲：李宁老师【课程背景】新一轮国企改革，对公司治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。从根本上说，一个国家经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。▪国企改革核心任务之一就是公司治理的深化和完善，有哪些问题亟待我们解决？
“十五五”国有企业现代化公司治理体系建设
课程背景：在“十五五” 规划实施的关键时期，国有企业作为国家战略的重要承载主体，正面临公司治理体系现代化的深刻变革。随着中国式现代化的深入推进，国有经济布局优化和结构调整持续深化，国企改革深化提升行动对企业治理能力提出更高要求。新《公司法》的修订落地，在监事会设置、股东权利保护、董监高责任强化等方面带来系统性变革，迫切需要国有企业重构治理框架以适应法治新规。与此同时，央企考核体系向 “
农信社改革背景下公司治理深化与转型之道
王青老师的《农信社改革背景下公司治理深化与转型之道》课程，随着金融改革的持续深化和区域经济的不断发展,吉林农商银行系统(包括总行、支行及村镇银行)正处在深化改革、提质增效的关键时期。农信社改制为农商行不仅是形式的转变,更是公司治理机制的一场深刻革命。
公司治理股权设计及股权激励
【课程背景】资本时代已经来临，科创板和创业板已实行注册制，证监会将选择适当时机全面推进注册制改革。什么样的公司治理和股权结构是投资人所喜欢的？ 公司治理有哪些风险？如何避免？如何选择战略投资者并同心协力把公司做好？作为创始人如何保证掌控全局，而避免给门口的野蛮人做嫁衣？如何利用好股权实现融资、融智、融人、融市场、融资源？人力资本的时代也已来临。当前人工成本越来越高，但是薪资涨了又涨还是留不住核心员
华为公司治理和区域组织设置和运作实践
华为业务已遍布全球 170 多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。在全球拥有 16 个研发中心，36个联合创新中心和 45 个培训中心，并加入了300 多个标准组织、产业联盟和开源社区，担任 280 多个重要职位。从集团到各个业务中心再到区域中心，国内组织和海外一线组织如何设置和运作，实现一线精兵大平台支撑的高效运作模式。从几万人到10几万人再到20几万人的队伍，如何实现业务大规模增长和人员不显著增长的秘诀在哪里？
公司治理与三会运用及风险防范
国家国资国企改革纲领性方案——《深化国有企业改革的指导意见》对国资改革提出混合所有制和国企分类管理、分类改革，从管资产到管资本，进一步完善现代企业制度，建立一个市场说了算、资本说了算、董事会说了算的机制，从而让国企成为真正的市场主体、真正意义上的经济组织，因此，建立一个规范、高效的“三会一层”法人治理结构就尤为重要。
商业银行公司治理与董事会监事会履职
一、 商业银行公司治理的内容1. 《商业银行法》解释2. 《公司法》解释二、 如何做好董事会履职工作？1. 如何构建董事会？a) 董事会构成？b) 董事任职条件c) 董事会的职责包括什么？d) 董事会专业委员会及其职责e) 案例分析：某银行董事会结构缺陷问题分析2. 董事会如何履职？1) 董事会会议召集a) 知情权及时间？b) 会议通知的内容及相关资料？是否有摘要？c) 审议事项是否列入日程？是否
石磊老师为北清智库公司治理与资本运作总裁研修班授课
公司治理与资本运作总裁研修2班开课纪实“烟花三月，草长莺飞”公司治理与资本运作总裁研修班2班迎来了第二节课，本次课程是由石磊老师带来《赢在财务治理》课程。石磊老师北清智库公司治理与资本运作项目导师北清智库企业投融资管理实战导师世界500强吉利控股，非汽车板块集团原副总裁&CFO创业板首批挂牌公司立思辰原财务总监曾任科技部科技创新基金评委委员会委员、北京市科技金融促进中心创业大赛
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