公司治理

李宁

李宁老师 公司治理与风控股权专家原中搜股份(股票代码430339)副总裁原中智集团(央企人力资源头部企业)副总经理原百度商学院执行院长原法国斯伦贝谢(世界500强)中国区高管曾任:国家能源集团、中国核工业集团、深圳前海股交中心等大中型企业和机构的公司治理与风控合规特聘顾问曾带领和帮助上市公司中搜股份、中泰化学等公司策划实施股权

公司治理与风险内控

第一天:一、公司法与公司治理1、公司治理的常态2、构建清晰的公司治理结构3、股东权利保护与控制监督权4、党的领导如何与公司法协调5、构建成功董事会、完善董事会制度6、高管高薪如何发放7、董事及高管决策责任与风险规避8、股东与董事、董事与高管矛盾事件9、 减少内斗内耗 建议对策10、董事会新设机构11、 监事会问题与改革12、提高监事财务监察能力13、 监事重点关注的财务问题14、 监事会对董事会监

新时期国资国企改革与公司治理

我国国资国企的公司治理则是围绕有中国特色的社会主义道路为前提展开研究并形成思想与方法得以指导国企进入全面深化改革。蔡晓清教授从国企改革与公司治理“大势、深化、治理”三个维度解读了新时期国企改革与公司治理的背景、路径与方法。

公司治理与股权激励

学员收益:深入探讨,学员可以掌握并了解:›企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则;›全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分;›掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操;›掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。适用范围:›企业家、创业者、董事长、CEO

郑秀宝

郑秀宝老师企业顶层设计专家英国剑桥大学博士后(校企联合培养)北京师范大学应用心理学博士BSN荷兰商学院工商管理博士浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师湖南省思贤国学书院(前身1873年思贤讲舍)高级研究员柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人现任:五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长曾任:江西铜业公司二级单

合伙经营与公司治理

【课程背景】伴随着增量需求逐步向存量博弈转换,越来越多的企业意识到只有靠少数几个人对经营结果负责企业很难走远,合伙经营显得越来越重要,但在实施的过程当中,如果合伙机制设计不完善,容易产生躺平,出工不出力,合伙人身份和员工身份的错位等现象,最后适得其反,反倒给企业经营带来更大的难题。【课程收益】本课程将从顶层设计着手,由上至下一层层帮助大家解开股权的神秘面纱,让学员掌握如何以股权为抓手,一站式解决顶

公司治理课程大纲

一、课程对象企业创始人、高级管理人员、核心员工等。二、课程收益▪ 掌握规范公司制度和公司运作的策略;▪ 加强沟通和表达能力,提高工作效率;▪ 维护股东利益,提高企业经营管理效率;三、课程规划▪ 课程时间规划 一个主题“公司治理结构”共用2天的时间讲解,下分为2个章节,每章节用2个小时进行讲解,课时长度共4小时。▪ 教学方式采用视频教学+案例教学+角色扮演等相结合的方式,让

股权与公司治理

平衡股权管理,激发股权能量,实现事业辉煌【基本认识】(课程核心观点)公司:管理公司还是治理公司?公司是指一般以盈利为目的,从事商业经营活动或某些目的而成立的组织,通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法(2005),其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人(民法通则36条),投资者可受到有限责任保护。公司一般指的是登记于法定登记机关的一类营利性法人

北京大学公司治理与资本运营研修班

北京大学公司治理与资本运营研修班”在 EMBA 课程体系的基础上进行设计,邀请国内高校知名专家学者、知名企业家与行业标杆创新实践者联袂授课,引入现代公司管理与资本运营高端课程,聚焦企业、市场的良性互动,借鉴国内外创新标杆型企业案例,多维度、全方面带领中国成长型企业领头人及高层管理人员

民营企业公司治理与现金流管理

其中决定公司持续运营一个很重要的因素是现金流。那么如何架构公司的战略,通过资本市场的力量,来保证正常的现金流?课程通过具体案例分析,使企业家了解公司在股权结构设计、现金流缺口、债务融资、股权融资等经营环节中可能遇到的问题