国企公司治理及董监事履职能力提升
随着国企改革的步伐加快，国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规【2019】101号，简称”国资委101号文“及《国企改革三年行动计划》等规范要求进行有效管控经营管理活动当中的各种风险，新公司法也已颁布并提出新的要求。
公司治理
关于新公司法下的公司治理结构
主讲：陈韬老师【课程背景】1、进一步完善公司法律制度，保护公司、股东和债权人的合法权益，促进公司的健康发展；2、不断需要优化营商环境、激发市场活力、推动经济高质量发展；3、需要了解我国公司法律制度与国际接轨的趋势；4、要不断合理配置公司的权力和责任，规范公司的决策程序，提高公司的运营效率，保护股东和其他利益相关者的合法权益；5、要确保公司的决策科学、民主，避免因个人决策失误给公司带来重大损失；&n
华为公司治理和区域组织设置和运作实践
华为业务已遍布全球 170 多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。在全球拥有 16 个研发中心，36个联合创新中心和 45 个培训中心，并加入了300 多个标准组织、产业联盟和开源社区，担任 280 多个重要职位。从集团到各个业务中心再到区域中心，国内组织和海外一线组织如何设置和运作，实现一线精兵大平台支撑的高效运作模式。从几万人到10几万人再到20几万人的队伍，如何实现业务大规模增长和人员不显著增长的秘诀在哪里？
公司治理的法律思维重塑：民企合规战略与风险控制
主讲：孙涛【课程背景】在当前复杂的经济与法律环境下，许多民营企业正面临严峻的治理挑战与法律风险。由于传统管理思维的惯性，企业普遍存在法律意识薄弱、治理结构缺失等根本性问题，具体表现为：▪经营行为边界模糊：企业经营者常以单一民商思维处理业务，忽视刑事风险的潜在可能，导致原本属于民事违约的行为（如合同履行瑕疵）因操作不当演变为刑事犯罪（如合同诈骗）。▪内部治理机制缺失：
国企改革中的现代公司治理
主讲：李宁老师【课程背景】新一轮国企改革，对公司治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。从根本上说，一个国家经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。▪国企改革核心任务之一就是公司治理的深化和完善，有哪些问题亟待我们解决？
恪尽职守-公司“董监高”合规履职与风险防控
“董监高”作为公司经营管理的核心成员，其依法合规履职是公司持续高质量发展的基石。公司“董监高”与公司核心利益紧密相连，如何更好履行对公司忠实勤勉义务，杜绝关联交易及利益输送，给公司治理带来新课题。完善公司“董监高”方面治理缺陷，对公司可持续发展、人才建设和战略执行意义重大。对国有公司而言，还面临特殊挑战。比如：“董监高”责任和义务加强，内部决策风险加大。
