供电系统质量通病防治管理 课程目标1. 全面掌握供电系统(基建、运维阶段)常见质量通病的类型、特征与成因,能精准识别现场问题2. 熟练掌握各类质量通病的预防措施、治理技术与管控流程,具备制定专项防治方案的能力3. 提升质量通病全周期管理意识,能将防治工作融入项目策划、施工、验收及运维各环节,降低通病复发率培训对象供电系统基建项目管理人员、施工技术人员、监理人员、质量监督人员、运维检修人员 能源电力 2026年06月14日 0 点赞 150 浏览
工程项目建设的质量管理 课程目标1. 使学员全面了解工程项目建设质量管理的基础理论、知识体系与发展趋势,深刻理解质量管理在工程项目中的核心地位与重要价值。2. 帮助学员熟练掌握工程项目各阶段(决策、设计、施工、验收等)质量管理的方法、工具、流程和要点,提升其在实际工作中精准把控质量的能力。3. 通过案例分析、小组讨论和模拟实践等多元化教学手段,培养学员解决工程项目质量管理实际问题的能力,增强其团队协作 建筑房产 2026年06月18日 0 点赞 115 浏览
刘文波 刘文波(教授级高级工程师硕士生导师)【个人简介】毕业于南昌大学(211高校) 硕士生导师;江西科技师范大学理工学院 执行院长(正教授);江西永泰机电安装工程有限公司 总经理(兼),国家一级注册建造师,国家一级注册造价师 建筑工程 2026年06月09日 0 点赞 354 浏览
建设工程结算审计难点与法律风险防范 课程目标1、帮助学员深入了解建设工程结算审计中的常见问题及应对策略;2、掌握工程签证、索赔、变更的审计要点;3、增强识别和防范分包合同履约、结算争议、预算超支、合规性等风险的能力。培训对象:建设工程审计人员、造价工程师、工程项目管理人员、合同管理人员、法律顾问等相关从业人员。培训时长:建议1天授课时间(每天6小时)课程内容安排(一)、结算审计常见问题梳理 建筑房产 2026年08月09日 0 点赞 45 浏览
招投标/采购领域“十必查”流程图解 一、课程导入(一)课程背景与目标1. 阐述招投标/采购领域在经济活动中的重要地位,以及当前面临的合规性挑战,如围标串标、低价中标高索赔等问题。2. 明确课程目标,即帮助学员掌握“十必查”的核心要点、流程及审查方法,提升在实际工作中的风险识别与防控能力 。(二)学习方法与预期收获1. 介绍课程采用理论讲解、案例分析、互动讨论与实际操作相结合的学习方法,强调学员参与的重要性。2. 说明学员在完成课程后 物流采购 2026年07月14日 0 点赞 87 浏览
《新能源(光伏)发电》设计培训 课程目标:完整理解机构客户的背景与经营逻辑,以准确找到机构客户链接的关键点,收获一套基于新能源项目开发客户与业务目标突破案例打通机构实战营销全流程中的关键重难点节点场景提升对公高效、快、完整节奏的营销推进能力。1. 使学员掌握新能源光伏系统设计的基本原理、流程和方法。2. 能够根据不同的应用场景和需求,独立完成光伏系统的初步设计。3. 熟悉光伏设计相关的行业标准 能源电力 2026年06月24日 0 点赞 134 浏览
工程预算编制 课程目标1、使学员熟练掌握工程预算编制的基本原理、方法和流程2、能够准确、规范地编制各类工程预算;3、让学员掌握预算计划统计工作的要点和方法4、提升预算管理,为工程项目的成本控制和决策提供可靠依据。培训对象:工程造价人员、工程项目预算编制人员、成本管理人员、计划统计人员等相关从业人员。课程时长:建议0.5天授课时间(每天6小时)课程内容安排(一)、工程预算的基本概念与分类1、解释工程预算的定义、作 建筑房产 2026年07月04日 0 点赞 99 浏览
采购平台询价采购操作解读 课程分类: 精细化管理、合同管理、招投标;通过本课程学习采购平台询价采购操作,招标团队建设、如何建设适应自身企业的招标制度、招标准备工作与招标过程资料、如何编制招标文件、如何管控招标流程关键点、如何控制采购成本、如何合理控制库存、如何规避潜规则、知名建筑企业招标采购管理制度分享等。掌握通过谈判获得有利条款的技巧、学习如何有效管理项目合同、通过项目案例分析领会项目招投标与合同的思想 物流采购 2026年06月16日 0 点赞 181 浏览
光热发电工程项目设计、施工质量培训 《光热发电工程项目设计、施工质量培训》课程旨在培养学员对光热发电工程从规划到运营全流程的认知与实践能力,课程目标可从知识、技能、思维、素养等维度展开:深入剖析光热发电工程项目从前期规划、可行性研究、设计、建设、调试到运营维护的全过程,让学员熟悉每个阶段的主要任务、工作内容和关键要点。通过案例分析,培养学员进行光热发电工程项目可行性研究与经济分析的能力,使其能够评估项目的技术可行性、经济合理性和环境影响。 能源电力 2026年06月09日 0 点赞 185 浏览
工程变更与成本控制 课程目标1.使学员深入理解工程变更的概念、类型、原因及对项目各方面的影响。2.帮助学员掌握工程变更管理的流程、策略和方法,提升变更管理能力。3.让学员熟练掌握成本控制在工程变更中的作用机制、方法和工具,有效控制工程成本。4.通过案例分析和实践演练,培养学员解决实际工程变更与成本控制问题的能力,提高学员在工程项目中的综合管理水平。课程对象1.工程管理、工程造价等相关专业的在校学生。2.从事工程项目管 建筑房产 2026年06月23日 0 点赞 137 浏览