家族信托深度解读与实操技巧培训 【培训对象】私行理财经理、营销主管、支行长【授课老师】刘畅【授课时长】1天(6课时)【授课方式】沉浸式课堂:讲授+互动+案例分析+演练【课程大纲】引言:高净值人群的需求变化一.家族信托面面观1.1 需求与定义▪ 定义解读与当下高净值客户需求分析▪ 信托功能对应的客户需求分析▪ 保险金信托与家族信托异同1.2五类传承方式优劣详细对比▪ 需求结合实际,不同情形分析▪ 法定、遗嘱、赠与、保险 银行保险 2025年05月03日 0 点赞 967 浏览
宏观市场分析—从读懂市场到产品销售 【培训对象】贵宾理财经理、私行理财经理、营销主管【课程目标】▪ 专业能力。提升理财经理宏观市场分析能力,能够解读整体市场动态。▪ 打造品牌。学会用市场热点和客户交流,提升理财经理和银行的品牌形象。▪ 持续提升。学会不断借用好的工具进行日常学习与提升,并运用到工作中来。▪ 提升销量。学会用宏观市场分析方法,结合资产配置理念销售各种类型产品。【授课老师】刘畅【授课时长】0.5天(课时3小时)【授课方式 银行保险 2025年05月10日 0 点赞 892 浏览
私行进阶-客户KYC与销售进阶实战 板块一:寻找“灵魂伴侣”,与客户建立强关联1.学会赞美与破冰2.客户的四大画像分类搞清楚:▪ 财富管理究竟管的是什么▪ 客户现况如何▪ 客户期待与痛点▪ FABE不是卖产品的话术,是沟通与倾听的逻辑3.打造自己人设IP▪ 懂人性▪ 知大忌板块二:面谈实战1.客户邀约方法及话术固定的模板烂熟于心2.开场破冰铺陈暖场,让客户迅速放松• 赞美,不同场景应对• 万物皆出于你的心-握手过招• 交换名片• 有 银行保险 2025年05月06日 0 点赞 937 浏览
私行客户的高质量营销与维护 【培训适合对象】私行理财经理、营销主管【课程目标】▪ 秒懂客户心理,做最懂客户的私行顾问▪ 学会读懂客户外在性格画像、以及根据客户职业身份类型进行深层分析▪ 面谈沟通全方位实战教学,掌握各种专业技巧深度KYC客户▪ 学会给客户建立平面档案以及深层的立体档案▪ 学会打造自身,能够在各种生活场景中营销与服务客户▪ 根据客户需求定制沙龙,并让客户拥有丰富有趣的沙龙体验【授课老师】刘畅【授课时长】1-1. 银行保险 2025年05月05日 0 点赞 1064 浏览
如何在竞争激烈的环境下做好产品营销推动 一、大部分产品营销推动难:背后凸现的问题1.一线意愿及能力缺失2.历史产品带来的客观问题 —亏损问题、售后不到位问题等3.客户不配合 —市场产品同质化严重,为何客户就是选择其他银行?4.中后台推动和维护 —大部分时候更多的关注仅仅给到售前5.各部门协调衍生出的各类问题二、良好 银行保险 2025年05月06日 0 点赞 803 浏览
刘畅 刘畅老师 企业人才发展实战专家人力资源管理师(一级)人力资源法务师(高级)岗位经验内化导师CSTD学习项目设计师中欧商学院杉树计划导师中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委曾任:新东方教育(上市公司) 人才发展负责人曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司) 培训负责人擅长领域:内训师培养、学习地图、任职资格建设、企业文化、经验萃取、案例开发、微课设计与开发、学习项目设计刘畅老师从事企 人力资源管理 2026年07月13日 0 点赞 236 浏览
4D课程设计与开发 刘畅老师TTT课程: 为解决企业的实际问题,企业往往聘请外部专家到企业进行培训,而随着社会的进步和企业的不断发展,这种模式的效果越来越弱,我们慢慢发现,企业内部问题更多还是需要内部的业务专家来解决,如何让内部的业务专家将企业的产品、业务、经验与技能生动有效的复制和内化,是亟待解决的问题。 4D课程设计与开发具有敏捷化、工具化和落地化的特点,直接提供方法,现场出成果,用落地来检验培训效果。 人力资源 2026年08月09日 0 点赞 108 浏览
企业文化建设 刘畅老师课程: 在飞速发展、不断变革的时代,企业文化建设的重要性被越来越多的企业和企业家们所共识。 但是,如何建设自己的企业文化,并让自己的企业文化建设,与日常工作融合,成为企业和每个员工日常工作的一部分,而不是停留在标语、口号或者手册上,则不是每个企业都清楚的知道并能做好的。 人力资源 2026年08月21日 0 点赞 161 浏览
六道“能会” ——微课设计与开发工作坊 课程背景: 随着市场变化迅速与竞争加剧,知识更新日新月异。一方面职场人士对知识的需求日益增加,另一方面由于工作和生活的节奏越来越开,传统培训已经无法满足人们的学习需求,再这样的背景下,微课应运而生。 微课内容精炼,学习方便,又能针对特定的应用场景,正越来越成为传统学习外的一种重要补充。 人力资源 2026年08月31日 0 点赞 139 浏览
四步案例萃取与开发 刘畅老师TTT课程: 经验萃取能让一个员工调岗或离职时,能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡,可以管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧,提升团队整体能力,而在经验萃取的各种载体中,案例是一种能将隐性经验显性化,成为组织内的最佳实践成果的方式; 人力资源 2026年09月07日 0 点赞 107 浏览