可复制的创新力-创新思维与工具应用 刘起民老师课程:通过《创新思维与工具》课程的学习,学员将打破“创新不容易”的固有观念,掌握创新思维,创新的基本方法与使用技巧,并学会运用一系列高效思维工具,同时给到过往相关行业的经典案例,帮助学员从中借鉴启发,从而提升自身的创新实践能力。课程注重创新思维与落地实践结合,帮助学员开阔视野,突破思维定势,激发创造潜能,进而提升解决问题和提案能力。 管理运营 2026年08月03日 0 点赞 74 浏览
蒸蒸日上-职业化素养提升基于“神经生物学、脑科学的思维塑造训练” 袁少波老师课程:新生代员工成为职场主力军,他们往往具有更强的自我意识和创新能力,怎样更好地与整体团队形成合力也是一个新课题。本课程从“灵魂深处”,找到冰山模型下最底层的思维方式进行改变和塑造,只有真正认清职业化思维对自我发展的优势,对构建自我核心竞争力的巨大影响,并掌握相应的工具模型落地,从而在行为和习惯上做出改善,才能从根本上提升员工职业素养,从而提升企业整体绩效。 职业素养 2026年09月02日 0 点赞 79 浏览
问题分析与解决力——系统化分析、精准破局与高效执行 郑寅秋老师课程:课程背景:VUCA时代(易变、不确定、复杂、模糊),企业和个人每天都面临“战略落地偏差、业务流程卡顿、跨部门协作低效、客户投诉升级”等多元问题。传统“头痛医头”的解决方式,往往导致问题反复发生、资源浪费,甚至错失破局良机。系统化问题解决力,即通过科学的思维框架与工具方法,从“识别本质—拆解要素—设计方案—落地验证”全流程攻克难题,已成为组织和个人的核心竞争力。 职业素养 2026年08月31日 0 点赞 62 浏览
张维明 张维明老师创新领导力实战专家25年创新管理实战经验中英双语授课TRIZ创新认证政法大学硕士研究生导师腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师长江商学院金融学会/证券合规联盟并购投资顾问现任:米度资本丨合伙人曾任:Sonos(美资上市企业)丨大中华区副总裁/创始人曾任:摩托罗拉(世界500强)丨北京创新研发中心产品总监曾任:中国建设银行丨数据工程师德 创新管理 2026年07月20日 0 点赞 266 浏览
研发费用加计扣除新政在医药创新的极致运用 李霞老师主讲的《研发费用加计扣除新政在医药创新的极致运用》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 财务管理 2026年08月28日 0 点赞 61 浏览
一句话创新©:基于不变的改变 如何快速抓住问题的本质和重点,精准、有效的解决?如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题?本课程通过最为灵活,最简单、最实用的创新方法,帮助企业由浅到深,从有到优的提升创新能力。真正做到:市场不断在变,组织不断在变,人人都需创新,人人都能创新,人人都要创新!让创新可达成、成果能落地! 职业素养 2025年11月23日 0 点赞 643 浏览
职场思维力:《左圆右方创新®创新思维与问题解决》(1-2天) 倪龙天老师主讲的《职场思维力:《左圆右方创新®创新思维与问题解决》(1-2天)》课程。如何在资源有限的情况下:压成本、增产量、提速度、升质量……。如何快速抓住问题的本质和重点,精准、有效的解决。如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 职业素养 2026年08月08日 0 点赞 97 浏览
管理者的“五种创新思维”应用训练 创新无处不在,在这个非连续性的时代,人人都是创新者。创新也是十四五规划里,强调的核心环节,创新要面向国际科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求,面向人民生命健康。在每个项目上,在每个领域里,在日常工作中,都要想方设法,用创新思维提高效率。本课程把五种创新思维,通过讲授和练习,让学员学会。 管理运营 2025年10月30日 0 点赞 594 浏览
《DT设计思维》版权课程 斯坦福大学的创新课设计思维是一套创新探索的方法论系统,是斯坦福大学D.school的核心课程,也是国际上公认的经典创新思维模型,如果说斯坦福大学是硅谷的引擎,那么设计思维就是斯坦福大学的创新发动机。斯坦福大学D.school,是知名设计咨询公司IDEO创始人、斯坦福大学机械工程学教授David Kelley在2004年创办的,得到欧洲SAP创始人哈索博士3500万美金和苹果公司创始人乔布斯500万 战略管理 2025年08月26日 0 点赞 783 浏览
新管理、心思维 【课程背景】发掘员工源动力人,是企业持续发展的第一生产力。近年来,“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行,对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么,如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长?如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标?这些,正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。提升干部战斗力不断学习、不断成长,以适应新生代员工变化、企业持续发展 管理运营 2025年05月30日 0 点赞 823 浏览