产品集成产品开发项目管理
吴江老师的《产品集成产品开发项目管理》课程，集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
吴江
干部转身——从技术到管理转型
吴江老师的《干部转身——从技术到管理转型》课程，聚焦华为管理体系与战略落地实战，系统讲解业务战略制定与解码、集成产品开发（IPD）与项目管理、市场铁三角运作与干部转身、客户需求管理与行业解决方案创新、5G与物联网（AIOT）新技术趋势研判等核心方法，帮助学员掌握向华为学经营、战略与产品管理的实务技能。
华为核心竞争力构建的道与法
吴江老师的《华为核心竞争力构建的道与法》课程，围绕为客户创造价值是企业生存的唯一理由、开放灰度、华为企业文化的道等核心模块展开，系统梳理华为战略制定与解码、集成产品开发（IPD）与项目管理、市场铁三角运作与干部转身、客户需求管理与行业解决方案创新的方法体系，帮助学员掌握向华为学经营管理与产品竞争力的实操技能。
业务经营管理之战略解码
吴江老师主讲《业务经营管理之战略解码》课程，课程背景 随着中国改革的深化和全球市场化竞争加剧,要求企业家从粗放经营向精细经营转型,带领企业健康的生存和发展,成为中国大量中小型企业迫切的期望和需求。
市场铁三角项目运作支持
吴江老师的《市场铁三角项目运作支持》课程，销售项目的成功管理是所有公司良好运作的基础,销售项目管理包括从线索发现、线索管理到形成合同,以及最后的定、发、收、回的全流程动作,可见一个无敌的销售铁军是企业持续发展的动力。
华为奋斗者文化与成功之道
吴江老师的《华为奋斗者文化与成功之道》课程，华为2015年继续领跑,逆势之下在三大业务板块都有显著的增长,销售额达到3950亿,利润457亿,一家年轻的世界五百强公司(平均年龄29岁),在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级,以消灭优势,留下文明的姿态一次次围绕客户价值进行变革,华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。
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