课程背景
华为2015年继续领跑,逆势之下在三大业务板块都有显著的增长,销售额达到3950亿,利润457亿,一家年轻的世界五百强公司(平均年龄29岁),在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级,以“消灭优势,留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革,华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。
华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新,这既保障了华为业务的稳健发展,也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。
课程收益
任正非先生描述自己在华为主要做三件事情,“第一是文化教员,第二是干部建设,第三是员工激励。”
本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线,从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度,展开深度学习,以帮助企业激活组织、激活个体,确保组织的商业成功。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业员工
课程方式:理论分享+视频观看+课堂互动
课前要求:每班人数控制在100人以内
第一讲:深入骨髓的忧患意识
1. 为了活下去,华为一直在奋斗
2. 华为生存文化
3.大道从简的价值体系
4.华为核心价值观
第二讲:以客户为中心
拒绝标语,弥漫在空气中
一线组织协同,为客户创造价值
秘密武器,客工部
客户满意的最后一道防线,服务体系
第三讲:艰苦奋斗
一群傻子,用苦难换来的华丽
寒冬,铸就华为人钢铁的意志
乐观,在战火硝烟中淡定从容
忍受,十年冷板凳的寂寞苦楚
加班,被“谁”逼的?
第四讲:自我批评
管理优化报与心声社区
知耻而后勇,“呆死料”大会
神秘的华为蓝军
第五讲:开放进取
拿来主义,管理持续变革
做正确的事、正确的做事
能上能下的干部管理机制
一杯咖啡吸收宇宙能量
全球共进,反对狭隘民粹主义
第六讲:至诚守信
干部八条
堪比国家反腐的监察力度
将军都是打出来的
人生就是不断自我超越
授课老师
吴江 曾任华为大学国家总经理项目教练
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
