第一讲:华为可以持续成功是管理的成功
1. 华为的最高纲领——活下去
1)第一阶段,抓住机会窗,奋力奔跑——工作的意义
2)第二阶段,向西方学习,削足适履——竞争的本质
3)第三阶段,行业领跑者,开放灰度——不定的未来
讨论:团队的根源动力是什么?
2. 华为的管理思维
1)价值链管理——统一价值观是团队协同的基础
2)战略执行管理——提高绩效贡献与分配是根本动力
讨论:90后真的是佛系吗?
3. 华为的干部职责
1)文化传播者
2)抢粮食
3)运营效能提升
4)能力建设
第二讲:文化传播者
1)华为核心价值观
2)客户为中心——融入呼吸的传播方式
案例:华为销售的第一课——请吃饭
讨论:你的部门的客户是谁?你为客户创造什么价值? 科技、办公室、风控、销售...
3)奋斗者为本——为什么无偿加班
案例:少年华为靠什么PK过那些大神
讨论:你部门兄弟加班,意义何在?
4)自我批判 ——带领我们走向胜利的法宝
案例:华为管理优化报
讨论:自我批判中的“自我”是谁?批判什么?
第三讲:打造能抢粮食的团队——胜利是我们唯一的选择
1)管理者重要的技能——煽动、计划、执行、控制、奖惩、总结
案例:带领00后徒步黄山之旅
讨论:什么是好领导?
2)如何带领团队开疆破土
案例:华为第一个智慧城市项目
3)如何让员工各尽其能
讨论:取经团队,谁最有价值?
4)如何激励员工上进
案例:不平衡才能产生力量!考评与激励策略
5)如何用好老员工
案例:华为的师徒机制的秘密
第四讲:组织效能——有限资源取得最大战果
1)业务计划是从战略到执行的关键一环
案例:PBC制定,关键是目标清晰+可执行!
2)顶端稳定与末端灵活的组织流程管理
案例:IPD流程中的组织协同
案例:铁三角组织运作的由来
3)微观内部组织博弈供求市场化机制
案例:全球各市场呼唤炮灰与研发资源调配的旅差费谁出?
第五讲:人力管理艺术——保持活力+苦练兵
1)中基层干部管理框架
2)干部是打出来的——干部选拔
3)不让雷锋吃亏的考量与激励
案例:创新、突破新市场,这种苦活为什么有人愿意干?
4)基层的饥饿感
讨论:4个人干5个人的活,拿5个人的工资!
5)用优秀的人培养更优秀的人721法则
案例:全球国家总经理培训
案例:华为人训战的常用手段
6)如何爱兵如子
案例:苦练——4个星期写一页胶片!
案例:严格——一次极限营销!
案例:杀伐——有人拍的我很舒服,杀他吗?如何杀?
案例:表率——如果我贪生怕死,如何让大家奋勇向前(任正非)
授课老师
吴江 曾任华为大学国家总经理项目教练
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
