产品创新与商业模式设计实战
课程的核心模型和内容包括：创新思维和方法：通过教授如设计思维和创新方法，培养学员的创新思维，帮助团队打破常规，发掘创新亮点：【技术趋势与产品创新】介绍最新的技术趋势如AI、物联网、区块链，指导学员如何利用这些技术推动产品创新；【商业模式设计】通过商业模式画布和市场定位策略，指导学员构建有效的商业模式
商业模式
AI 驱动商业模式创新：技术落地与实战方法论
本课程由胡晓妃老师主讲。AI技术重构商业底层逻辑，传统企业面临数据资产化缺失、需求代际割裂、竞争维度升维等核心痛点，亟需通过商业模式创新实现从"经验驱动"到"算法驱动"的跃迁。学员将掌握AI商业模式创新的底层逻辑与实施路径；获多行业领先企业AI落地实战工具包；构建企业专属AI战略规划与风险管控体系。课程涵盖AI商业范式变革、AI技术十大趋势与商业价值重构路径、Boardmix AI画布生成器实操、特斯拉工厂数字。
战略设计实战-从模式到目标的全方位落地
主讲：李学老师，吉姆・柯林斯在《从优秀到卓越》中强调：“清晰的战略设计是企业跨越增长鸿沟的核心前提”，但多数企业在战略设计中陷入困境：如何设计让对手难以复制的商业模式？关键项目该如何筛选才能支撑战略核心？价值链如何搭建才能最大化创造价值？关键流程如何优化才能提效降本？产品布局如何匹配战略赛道？定价策略如何平衡成本、竞争与需求？
创新商业模式：用娱乐化创新带动业务增长
课程背景：德鲁克说过，企业的基本职能有两个：营销与创新。事实上，营销与创新是无法分开的同一件事，没有创新的营销是很难带动业务增长的。营销与创新本身就应该是企业战略的出发点，而不是营销和产品等业务部门才考虑的事。商业竞争愈发激烈的当下，很多企业面临“创新找死，不创新等死”的局面，破解创新之道必须从用户需求的探索出发，从发现新需求中找到创新方向。Z时代成为消费主力，兴趣消费大行其道的当下，洞察用户的娱
商业模式分析与设计工作坊
主讲：步婷老师，当前企业普遍面临三大痛点：价值主张同质化严重，难以形成差异化竞争优势；收入来源单一，抗风险能力不足；关键业务与客户需求脱节，运营效率低下。这些问题暴露出许多组织缺乏科学的商业模式分析工具和创新方法论。本工作坊基于国际前沿的商业模式画布理论，结合本土企业实践案例，旨在帮助参与者掌握系统化的商业模式设计方法。通过理论解析、工具演练和实战案例研讨，提升商业敏锐度
商业模式全景策略与资本赋能
杨茗皓老师主讲。本套《商业模式全景策略》课程，由资深资本操盘手倾力打造，从零售、制造等传统行业的转型破局入手，深度拆解“降维打击”、“病毒变异”、“玩具思维”、“跨界组合”等顶尖商业模式。帮助企业彻底扭转乾坤，砍掉隐性成本，建立高额利润的砝码，最终有效复制成功基因，快速撬动资本市场，实现企业的指数级跃升！
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