商务谈判

华为实战谈判方法

课程收益- 理解华为在实战谈判中的方法论- 学习使用工具和方法进行谈判准备、过程控制、决策影响、合作双赢- 掌握华为通用的谈判技巧,提升商务谈判的实战能力授课时间1天课程特色理论与实战相结合;方法与案例相结合;启发式教学、互动式研讨课程大纲一、如何正确认知谈判引言:回想我们日常生活中的谈判场景1.谈判的概述

商务谈判力

一、课程概述培训对象 大客户销售、采购 课程名称 商务谈判力培训方式 讲授、视频解析、案例讨论、角色扮演,小组复盘 考核方式 行动计划培训课时 12 最佳人数 30一、课程简介谈判是借助有效的心理干预,影响双方最终目标的人际活动,但是,为什么?一次心平气和的沟通,往往成了面红耳赤的争执,一次智慧的博弈,演绎成了不欢而散的对峙,一次双赢的合作,最终演变为城下之盟!又是为什么,你说的,对方听不进去,你

谈判路线图

阿里近30次选择的最实战谈判课程,因为它能让你花最短的时间,最少的金钱,学会而不是听懂它让一堆堆的理论去见鬼,我们只要实用谈判武器库、谈判路线图、超速识人术取势、明道、优术;布局、守局、结局;卖人、卖事、成交……让谈判永远成为战略合作、采购、销售、回款最快的方式……结合国学、兵法、宗教、易经,让老板或团队轻装上阵高屋建瓴、直击核心、弹不虚发2008年《谈判博弈》光盘登陆电视台及机场;2011年《谈

商务谈判和沟通沙盘之铁路大亨

苏生老师主讲的《商务谈判和沟通沙盘之铁路大亨》课程。课程背景当时,美国南北战争战火已经燃起,这条铁路有重要的战略意义。为了在4个周期内开通铁路,美国政府在法案中颁布了现金补助法,还规定无论哪一家公司承建,凡铺轨两旁的土地即归其开发利用。因此,峡谷中的拓荒者和批发商们,必须在4个周期时间内,供应给铁路公司铺设铁路的必需材料,及工人的粮食补给品。

《大客户销售全流程认知与能力修练》

赵恒老师主讲。本课程基于“以客户为中心”的理念,从理念、系统、模型、工具、方法、技巧等方面,解决学员在toB 大客户销售全流程中的典型现象和难题,增强学员对全流程的深度认知,把握每个关键节点的重要技术与工具方法,进而实现自我管理、目标管理和销售进程管理等能力,使思维升级、技能提升,突破能力和业绩瓶颈,助力企业销售业绩增长。

胡定成

胡定成 (Stephen Hu)老师 项目管理和商业谈判专家毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill university),拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位天津大学 MBA 业界导师中国地质大学(武汉)客座教授美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)英国特许建造学会会员(MCIOB)、CIOB 特许建造经理《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事长期任职于中国建筑类央企和大型跨

价格谈判兵法-基于商务场景的谈判战术解析

赵阳老师的《价格谈判兵法-基于商务场景的谈判战术解析》课程,聚焦商务谈判方向,系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能,结合大量真实案例与情景演练,帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧,切实提升业绩与团队战斗力。

双赢商务谈判:从博弈到共赢的破局之道

由曾张友老师主讲的《双赢商务谈判:从博弈到共赢的破局之道》课程。当前政企数字化采购全面规范化,公开招标、框架续约、存量扩容、回款磋商等谈判场景常态化,审计等相关部门对合同条款、资金拨付、采购性价比管控持续收紧。市场竞争白热化,友商频繁使用低价、拆分供货、延期垫资等手段抢夺份额,一线谈判暴露大量共性经营痛点:谈判前无系统谋划,仅靠个人零散经验临场应对;未通过三看分析法统一内部目标,销售、售前、...

《从触达到成交的TALK沟通技术模型》

赵恒老师主讲。本课程旨在系统化提升销售人员的沟通能力,将模糊的“沟通艺术”转化为可复制、可演练、可落地的“TALK沟通技术模型,帮助销售人员实现从初次触达到最终成交的全周期精准沟通。4.促进销售业绩转化:通过高效沟通,缩短销售周期,提高转化率与客户留存率,直接驱动业绩增长。2.实战导向,案例鲜活:大量引用真实销售场景案例(如B2B大客户触达、复杂决策链突破、价值谈判等)进行剖析。
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