团队协作

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《团队协作水平评价》课程大纲

【课程收益】1、提升管理者的影响力和团队协作意识，确保团队一直在做正确的事情。2、帮助管理者发现和培养忠诚敬业的员工。【授课对象】物业公司管理人员【授课课时】1天（6小时/天）【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】一、卓越团队的六个特征1、有清楚的任务2、有足够的资源3、有可靠的信息和秩序4、用信任的方式提供支持和培训5、以尊重的方式定期反馈6、重视技

建筑房产 2025年01月03日 0 点赞 1191 浏览

职场沟通密码

周斌老师的《职场沟通密码》课程，旨在帮助职场人士掌握有效的职场沟通技巧，提升他们的沟通能力，增强团队合作，提高工作效率，从而实现个人和组织的共赢。

职业素养 2026年10月12日 0 点赞 72 浏览

《拆掉部门墙，聚力一盘棋-模拟联合国》

焦小亮老师主讲。跨部门协作的不畅会导致公司内部问题和隐患不断增加——跨部门项目推进慢、公司资源优势不能充分发挥、公司目标不能有效达成、工作效率低、员工开始回避矛盾、团队士气低下等。本课程从提升参训者认知模式的角度切入，使学员通过知识的学习与情境沙盘的推演训练，真正做到“知行合一”。了解跨部门沟通障碍产生的原因、学习解决方法，增强跨部门间的协同作战能力。

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 158 浏览

萌新入职历险记—职场新生代情景沙盘

严丹老师主讲。本课程为新生代职场新人量身打造，采用沉浸式情景沙盘、实景模拟闯关的创新教学模式，1:1还原真实职场全场景。本课程不灌鸡汤，不打鸡血，将职场中常见的关键场景进行还原，学员在情景模拟中尝试去解决一个个真实的职场问题，回到现实工作中就能够做出应对。学习目标：具备工具思维，掌握职场高分工具，学会高效处理多线程工作，能够应对不同类型的人，高效沟通合作。

职业素养 2026年07月26日 0 点赞 253 浏览

沙漠掘金

黄志伟老师《沙漠掘金》课程，以室内拓展沙盘模拟形式开展，学员化身探险队在大本营出发前往大山掘金。课程通过模拟沙漠探险全过程，团队需要在有限资金、负重和40天行程限制下，面对晴天、高温、沙风暴等天气变化，做出购买物资、路线选择、风险决策等关键判断。通过沉浸式沙盘体验，培养团队凝聚力、目标制定能力、风险决策能力、资源整合能力和危机处理能力，运用以终为始思想促进结果导向行为。

管理运营 2026年09月28日 0 点赞 122 浏览

团队协作的五大障碍问题解决工作坊

课程背景随着公司高速发展，组织快速壮大，职责分工越来越精细，各部门之间的协作也会产生更多的摩擦和争议，良性的摩擦有利于问题的解决，规则的完善，但缺乏引导的恶性摩擦则会降低彼此信任，形成越来越厚的部门墙，导致组织沟通效率低下，协作混乱，降低绩效，阻碍企业目标实现。本课程聚团队协作的五大障碍，本着先建立信任和共识，再学习沟通协作工具和方法，最后思考现有问题如何解决和落地，从理论到实践，从内在信念到外在

管理运营 2026年10月09日 0 点赞 102 浏览

未战先赢—企业经营力沙盘课程

焦小亮老师主讲。在模拟的2年经营周期中，从“客户、市场、资源及利润等方面“进行一番真正的较量。本课程将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素，是企业中层管理干部和高潜人才培养发展计划中，采购最多的一门贴近实战经典沙盘模拟推演培训课程。● 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，提升跨部门沟通、战略分析、人员管理、资源配置、决策管理等系统思维。

管理运营 2026年08月10日 0 点赞 169 浏览

掌控愤怒的艺术—情绪炼金沙盘

严丹老师主讲。在企业环境中，员工可能会遇到各种挑战和压力，这些情境有时会激发愤怒情绪。愤怒如果得不到妥善管理和表达，可能会损害人际关系、降低工作效率，甚至影响组织的整体氛围。本课程基于积极心理学的原则，旨在帮助员工识别和管理愤怒情绪，将其转化为积极的能量和行动。情绪智慧涉及识别、理解、表达和管理情绪的能力，特别是在处理负面情绪如愤怒时显得尤为重要。

职业素养 2026年09月09日 0 点赞 171 浏览

新员工执行力

冯兴老师《新员工执行力》特训营课程，帮助踏入职场的新员工完成从业余选手到职业选手、从个体到集体、从依附型到独立型等重大角色和认知转变。课程萃取优秀企业成功职业人的职场经验，将职业人成长的底层逻辑和工作方法提炼成课程内容，解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题，实现统一立场、凝心聚力、上下同欲、胜在执行，让员工和公司一起走向成功。

管理运营 2026年07月14日 0 点赞 162 浏览

飞同凡想沙盘模拟

唐宏亮老师电话：本课程通过情境沙盘模拟加引导式学习，把真实的目标、时间、资源冲突浓缩在一套沙盘、六轮决策中。课程涵盖目标管理基本概念（目标管理五要素、设立目标七步骤）、管理目标（分解目标、实施目标、考核目标）及时间管理（时间管理核心与逻辑）等内容，帮助学员在模拟中体验执行与规划的关系，提升时间管理和执行能力，理解管理决策过程，适合全职员工学习。

管理运营 2026年09月04日 0 点赞 152 浏览