团队建设

1. 首页
2. 团队建设

教练式团队领导力：建设高绩效工作团队

郑英健老师《教练式团队领导力：建设高绩效工作团队》课程源自情境领导模式，以高工作关系支持、高工作指导的教练式管理模式应对VUCA时代管理挑战。课程通过完整的团队发展建设过程和与各发展阶段相匹配的管理与领导情景体验，让管理者掌握团队全生命周期不同阶段的管理方法及领导关键，能够实施有效的任务分配、绩效差距分析、员工关系管理、工作指导、士气激励等关键管理任务，运用教练式带教赋能技巧持续提升团队成员能力。

管理运营 2026年08月16日 0 点赞 201 浏览

石晓冬

石晓冬【个人简介】清华大学经济管理学院（MBA ）工商管理硕士 在读清华大学甘肃教育中心特聘讲师原兰州领跑者企业管理咨询有限公司 培训总监原兰州基业长青企业管理咨询有限公司 高级顾问中国人力资源和社会保障部、 中国中关村体验教育科技协会、中国成 人教育体验教育培训委员会、 理事中国国家人才测评网、中国体验式培训 研究院、中国人力资源岗位职业技能教育管理中心授予国家体验教育师称号经营

管理技能 2026年10月02日 0 点赞 202 浏览

团队建设行动学习工作坊

由石鑫老师主讲的《团队建设行动学习工作坊》课程。VUCA时代，企业对团队的期待已从「高效执行」转向「自驱协同」——组织希望团队能快速响应变化、自主破解难题、打破部门壁垒。团队建设不再是可有可无的「福利」，而是决定组织应变能力的「基础设施」。管理者越来越意识到：真正的高绩效不是「管」出来的，而是「建」出来的。然而现实是，大多数企业的团队建设与业务推进仍是「两张皮」：团建归HR管、业务归部门管...

管理运营 2026年08月03日 0 点赞 202 浏览

挑战戈德堡

魏滨老师主讲的《挑战戈德堡》课程。经典体验式培训项目戈德堡装置：是一种设计精密而复杂的机械，以迂回曲折的方法去完成一些其实是非常简单的工作，例如倒一杯茶，或打一只蛋等等。设计者必须计算精确，令机械的每个部件都能够准确发挥功用，因为任何一个环节出错，都极有可能令原定的任务不能达成。本课程需要用迂回曲折的方法设计并制造出一套精确而复杂的戈德堡装置来完成规定的任务。

管理运营 2026年08月24日 0 点赞 202 浏览

4D领导力

王雷军老师主讲的《4D领导力》课程。课程背景《4D领导力》，又称《4D卓越团队建设》，是查理•佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理•佩勒林博士是天文物理科学家，美国航天局的三号人物，曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得NASA“结出服务奖章”，退休后赴科罗拉多大学商学院教授“领导学”。哈勃事件促使他深入探讨社会背景对团队成败的影响，由此建立了“4D”领导力系统。

管理运营 2026年08月09日 0 点赞 203 浏览

中层管理者五项修炼

张冲老师《中层管理者五项修炼》课程针对中层管理者承上启下、沟通协作的核心挑战，系统教授向上沟通、横向沟通、向下沟通的原则与方法，辅导的三大核心技能及相关工具，激励的原理与方法，授权的级别与步骤，以及团队建设的关键要素和六字真经。通过五项修炼培训激发管理者管理意识，提升整体管理效能。课程采用交互教学、互动演练和行动学习相结合的授课形式，配合一课四训教学理念和531落地实施计划，确保培训成果有效落地。

管理运营 2026年07月12日 0 点赞 204 浏览

目标必达：目标管理与计划落实的全流程

在日常工作中，很多团队和个人常常面临 “目标模糊、计划落空” 的困境——要么目标设定不合理，难以实现；要么计划制定后束之高阁，无法有效落地，最终导致工作效率低下本课程聚焦目标管理与计划落实的全流程，针对目标设定不清晰、计划拆解不细致、过程管控不到位、结果复盘不深入等核心痛点，通过系统化的方法、实用工具和实战演练，帮助学● 推动企业战略目标层层落地，提升目标达成率 ，增强企业整体执行力

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 204 浏览

高绩效团队激励与建设

赵子毓老师《高绩效团队激励与建设》课程面向VUCA时代团队管理挑战，解决传统胡萝卜加大棒政策失效的问题。课程帮助管理者了解高绩效团队特征与建设关键，掌握团队激励、员工培养、高效沟通协作的方法工具，运用五星教学法提升团队领导力水平，让下属自主设立工作目标、为成果负责，在工作中成就自我与公司。

管理运营 2026年08月26日 0 点赞 204 浏览

妙笔生花——实战公文写作能力提升（2天实战练习版)

妙笔生花——实战公文写作能力提升 一、培训对象 企事业单位（含机关）所有涉及公文写作的相关人员： 1、文秘办公室类：文秘、部门秘书、各级经理秘书、行政助理、办公室主任等涉及文书工作相关人员 2、市场企划类：企划部、市场部等需对内外沟通的各级管理及工作人员 3、人力资源类：专员、主任、经理、行政人事总监等相关人员 4、其它岗位：工作中涉及到公文写作的各级管理及工作人员 5、立志于或感兴趣从事与公文写

职业素养 2026年09月21日 0 点赞 205 浏览

团队建设与管理激励

本课程由资深培训师于滨老师主讲，针对网格负责人既要执行又要管理的双重角色，帮助管理者在复杂环境中应用更适宜的管理方式。课程涵盖团队建设策略、管理激励方法、人员统筹规划等内容，通过学习帮助管理者理解不同年龄层次和思维观点下的团队特点，提升管理团队建设能力与执行效果。

管理运营 2026年08月27日 0 点赞 206 浏览